La meta
Páginas: 2 (465 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2010
LA META
La meta final en una organización es ganar dinero, considerando entonces los otros objetivos como medios para alcanzar la meta final.
Se debe seguir el grado de acercamiento de unaorganización a su meta a través de parámetros de gestión como el beneficio neto, la rentabilidad y la liquidez, aunque por desgracia una buena marcha de estos parámetros no se da siempre de formasimultánea.
Para la ayuda en la toma de decisiones a nivel operativo, debemos tener en cuenta los siguientes indicadores un poco más específicos: el ingreso neto, el inventario y los gastos de operación;es nuestro trabajo como administradores, conocer de forma individual cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de la empresa o planta y determinar el impacto (positivo o negativo) sobre estostres indicadores, de esta forma identificamos lo que el autor llama “cuellos de botella”. La única forma de encarrilarnos en un proceso de mejora continua, es identificando nuestras debilidades, para deesta forma poner todo nuestro empeño y, con la ayuda de nuestro grupo de trabajo mejorar y optimizar el trabajo realizado por el cuello de botella, ya que a fin de cuentas en muchos casos es el cuellode botella, quién marca el ritmo de la producción en una planta o en una organización.
En resumen el autor propone una línea de pasos a seguir para permitir a la organización alcanzar la metapropuesta:
Identificar las limitaciones del sistema; luego de haberlas identificado, estudiar y ejecutar la forma en que las limitaciones sean explotadas al máximo, lo que se podría realizar eliminadocualquier causa de tiempo improductivo, sabiendo que esto acarreará consigo un aumento de la capacidad productiva y, por ende ganancias para la empresa. Luego nos deberíamos encargar de elevar lalimitación, lo que significa superar las restricciones marcadas por su falta de capacidad.
Estos sencillo pasos, permiten a la organización superar sus limitaciones, pero cabe resaltar que esto no...
La meta final en una organización es ganar dinero, considerando entonces los otros objetivos como medios para alcanzar la meta final.
Se debe seguir el grado de acercamiento de unaorganización a su meta a través de parámetros de gestión como el beneficio neto, la rentabilidad y la liquidez, aunque por desgracia una buena marcha de estos parámetros no se da siempre de formasimultánea.
Para la ayuda en la toma de decisiones a nivel operativo, debemos tener en cuenta los siguientes indicadores un poco más específicos: el ingreso neto, el inventario y los gastos de operación;es nuestro trabajo como administradores, conocer de forma individual cada uno de los procesos llevados a cabo dentro de la empresa o planta y determinar el impacto (positivo o negativo) sobre estostres indicadores, de esta forma identificamos lo que el autor llama “cuellos de botella”. La única forma de encarrilarnos en un proceso de mejora continua, es identificando nuestras debilidades, para deesta forma poner todo nuestro empeño y, con la ayuda de nuestro grupo de trabajo mejorar y optimizar el trabajo realizado por el cuello de botella, ya que a fin de cuentas en muchos casos es el cuellode botella, quién marca el ritmo de la producción en una planta o en una organización.
En resumen el autor propone una línea de pasos a seguir para permitir a la organización alcanzar la metapropuesta:
Identificar las limitaciones del sistema; luego de haberlas identificado, estudiar y ejecutar la forma en que las limitaciones sean explotadas al máximo, lo que se podría realizar eliminadocualquier causa de tiempo improductivo, sabiendo que esto acarreará consigo un aumento de la capacidad productiva y, por ende ganancias para la empresa. Luego nos deberíamos encargar de elevar lalimitación, lo que significa superar las restricciones marcadas por su falta de capacidad.
Estos sencillo pasos, permiten a la organización superar sus limitaciones, pero cabe resaltar que esto no...
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