la meta



LAS CAUSAS Y EFECTOS ENTRE LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS

RESUMEN
En estos capítulos el autor nos invita de una forma un “poco” indirecta a cuestionarnos sobre el mundo de un ejecutivo; dondele exige ser tripartito (familia, campo laboral y retos profesionales), llegan las dificultades, haciendo apresurar el tomar la decisión de pensar en forjar un pare en el camino, para analizar en queesta fallando y en donde se encuentra el error para mejorarlo, sin olvidarse de nada por lo cuál existe y sin perder de vista cual es una meta.

Estos primeros diez capítulos me hicieron apasionary comparar la realidad que vivo en el campo laboral que me desempeño, en lo primero que me cuestiono es en las prioridades que se generan en cualquier empresa ya sea de manufactura o de servicio quees “Urgente”, “Muy Urgente”, “Urgentísimo” y ¡Hágalo YA!1, esto es una realidad que se vive y diciente en las empresas de servicios y de manufactura, dado que la globalización y la competencia entiempos y calidad cada vez son mas fuertes, pero a la vez es lo que hace que en algunos casos se generen malas decisiones al interior de las compañías, y esto me hace recordar que en la compañía quetrabajo hemos realizado pedidos que hemos entregado a tiempo, de acuerdo a las especificaciones solicitadas por el clientes, pero estos lo hemos logrado a consta de aumentar los turnos de los empleados deplanta, de que no tengan descanso el fin de semana, y que el pago de estas horas extras no sean tan buenas, y esto ha generado descontentos y desmotivación a los empleados de esta sección de lacompañía, entonces es donde analizo, si es verdad que al comprometernos con el cliente de cumplirle y con ello ganar mas dinero, será la meta?, o será mejor que estas experiencias sean el punto de partida paracontemplar las mejoras y con ello, que favorezcan a la compañía pero también al empleado.
1 Libro: Meta, pág. 2 párrafo 3

“No podemos manejar una planta u organización al son de los afanes...