La Meta

Fernanda Bustani 30/11/2010

Análisis y Producción de Inventarios
Resumen y Análisis del libro “La Meta”

El libro “La Meta” del autor Eliyahu M. Goldratt trata sobre como Alex Rogo el gerente de planta de UniCo tiene que buscar la forma para salvar la planta de la quiebra.
UniCo es una empresa manufacturera que cuenta con muchas plantas y unas oficinas centrales, la planta en laque trabaja “Rogo” es una de ellas, y al igual que todas las demás ya no está generando ganancias para UniCo. El problema que presenta la planta es que llevan tiempo con pedidos atrasados y siempre están trabajando en pedidos que van de urgentísimos a urgentes por lo que nunca pueden entregar los pedidos a tiempo. Sin embargo en la planta todos creen que no hay problemas ya que la productividadmarcada en los registros es más alta que nunca y no fue hasta que Bill Peach les notifico que tenían tres meses para presentar ganancias o sino cerrarían que se dieron cuenta del problema.
Al darse cuenta de las pocas posibilidades que tenían de poder sacar la planta adelante Alex empieza a pensar en las alternativas con las que cuenta cuando se acuerda del reencuentro que tuvo con Jonah suex-profesor de física semanas antes. En este encuentro Alex y Jonah se pusieron al corriente sobre lo que habían sido de sus vidas y cuando Alex le platico a Jonah sobre su trabajo y los récords en productividad que presentaba su planta gracias a los robots, Jonah se sorprendió pero no en el sentido que Alex esperaba. Al escuchar la forma en la que Alex manejaba su planta Jonah le empezó a hacerpreguntas sobre la meta que existía en su planta y que si la productividad que producían los robots en realidad ayudaba a que la planta lograra su meta, sin embargo Alex no logró entender nada sobre lo que le hablaba Jonah por lo que decidió olvidarse del tema hasta ese día.
Al acordarse de su plática con Jonah empieza a pensar en cómo Jonah sabía que su planta tenía problemas por lo que cree que igualy tenía razón sobre lo que decía lo que le hace preguntarse ¿cuál sería en realidad la meta de la planta? Después de meditar horas sobre la meta de la empresa llega a la conclusión que la meta a la que querían llegar no era el complacer a los clientes ni producir piezas, sino obtener ganancias. Al entender a lo que se refería Jonah se pone a pensar en cómo podía hacer para llegar a esto y en lasvariables que necesitaba cambiar lo que lo confunde más por lo que decide buscarlo.
Después de buscarlo por horas Alex logra contactarse con Jonah el cuál se sorprende de su llamada y le confirma que en realidad si era esa la meta de su planta y que efectivamente si habían tres variables que necesitaba controlar si lo que quería era llegar a la meta. Jonah le explica que una de las variables elthroughput o la velocidad a la que el sistema genera dinero es la variable que tienen que lograr que aumente, en cambio tienen que lograr disminuir el stock y el gasto de operación ya que estas dos los alejan de la meta. Es por esto que tras la llamada de Jonah, Alex decide reunir a Lou, Ralph, Bob el jefe de planta y Stacey la encargada de inventarios para explicarles su plática con Jonah ybuscar una solución para el problema de su planta. Una vez en la junta entre todos clasifican los recursos en la planta de acuerdo a las tres variables, de la misma manera tratan de entender el problema que les están ocasionando los robots ya que le brindan a la planta mucha productividad y al mismo tiempo incrementan los inventarios lo cual aumenta los gastos de operación de la planta.
Una vez quetienen clasificados los recursos de la planta no saben por dónde seguir por lo que Alex decide volver a ver a Jonah quien en su nueva reunión le explica que una planta equilibrada en realidad es una planta que se acerca más a la quiebra y que por lo tanto las variables no se pueden controlar por sí mismas sino que se tienen que tratar en conjunto. De esta manera Jonah le explica a Alex que hay...