La meta









UNIVERSIDAD DEL PACIFICO.


CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.



PROF: ALBERTO REINOSO.



VICKY ORDOÑEZ.



RESUMEN DEL LIBRO LA META
AUTOR: ELIYAHU M. GOLDRATT.

La meta es una novela dirigida para posibles aplicaciones de la teoría de restricciones, se inicia en los Estados Unidos, en una comunidad denominada Bearington, donde se localiza la zona industrial.
Elactor principal es Alex Rogo, Gerente de una Fábrica de manufactura y ensamblaje que pertenece a una división de la compañía Uniware–UniCo.
El Gerente de la compañía, Rogo, estaba a cargo por un periodo de seis meses y fue promovido a la dirección de la planta de producción debido a los problemas que se están generando en la planta, los cuales se manifiestan teniendo incumplimientos en lasentregas; han ido perdiendo la credibilidad que los clientes tenían hacia los mismos, teniendo una gran cantidad de inventario en stock y continua presión del Gerente de la División, que les ha dado un plazo no mayor de tres meses para obtener mejores resultados. Alex Rogo ha tenido que esforzarse para resolver los problemas por los que está pasando esa empresa manufacturera, esto ha disminuido que eltiempo con familia y su vida personal se vean afectados.
La empresa se ha enfocado en bajar los costos mejorando rendimiento en el personal aumentando el control de calidad, minimizando riesgos y así mejorando la productividad pero aun teniendo que realizar despidos de personal. Estas son las soluciones a los problemas de la planta que se han empezado a ejecutar.
Aun así siguiendo estos esquemas,no se han logrado mayores mejorías, se siguen represando la entrega de los pedidos para compensarse se deben contratar horas extras de mano de obra y afectar ciertas líneas de producción, con estos puntos de referencia Alex tiene que viajar a una reunión de empresarios, en el aeropuerto de O Hare, cuando estaba de retorno se encuentra con un profesor de la universidad que enseñaba la materia defísica, entablan una conversación y le comenta sobre la sistematización con sistemas robóticos de producción, y así no había ningún problema con problemas de tiempo para la entrega de mercadería a los clientes.
Con un sistema de robotización mejora notablemente la eficiencia, mejora la calidad del producto y da oportunidad de trabajo a las personas, pero esto debe ir conjuntamente con los demásdepartamentos financieros, administrativos; en conclusión para ganar dinero y mejorar la calidad de la empresa.
Los parámetros de la meta de ganar dinero se definen de mejor manera con el “Throughput” (Facturación), Inventarios (stock) y los gastos de operación.
Alex busca después de la conversación tener una nueva oportunidad de hablar con el profesor Jonah, para poder aplicar sus recomendacionesque de él pueda obtener, se hace posible un encuentro en New York, donde se analiza los robots mejorando os rendimientos, bajando el alto nivel de inventario existente y si la materia prima situada en las líneas de producción siguen formando grandes stocks, se están cumpliendo entregas de producción como las respuestas a estos análisis resultan negativas el profesor indica a Alex que no tenía unaplanta balanceada debido al sistema de producción.
Después de la reunión que tenía Alex con su profesor Jonah, surge una nueva pregunta o interrogante de como esto se está dando en las actividades dentro de la planta manufacturera, después Alex se va un fin de semana con su hijo y sus amigos de excursión a un lugar llamado “Cañada del Diablo”; Los amigos de su hijo y otros niños avanzan, despuésde caminar algunos tramos, Alex se da cuenta que las distancias entre niño y niño van variando, trata de reorganizarlo e indica a los demás de ir a una paso moderado para evitar distanciarse de los demás y que todos deben mantenerse a una distancia prudente y seguir a un ritmo igual, para que después no haya unos distanciamiento nuevamente, entre los exploradores había un niño gordo que...