La Meta

Ing. Brian Camilo Castro Romero
Ingeniería industrial – Gestión de procesos industriales
Ing. Luis Felipe Chaparro
La meta
Los ejem plos sencillos q podemos ver una c otidianidad no somos capaces algunos seres de verlas como la salida a grandes problema s, el caso es sa ber llevar lo q nos rodeaa nuestro propio campo labo ral.
Alex rogo administrador de una empresa e n quiebra la cual el bus ca ayudar con diferentes teorías administrativas, en una salida muy fructífe ra con su hijo dave y d emás amigos scouts define muchas teorías relacionadas con su empresa, aleg orías que él llevaría a l a vida laboral. En este caso se muestra específicamente como la cotidia nidad sirve paraubicar nos en un ámbito más laboral como en este caso lo es el desarrollo de la empres a donde trabaja Alex R ogo, en el capítulo 13 comienza lo que yo llamaría final de sus problemas y la cl aridad a sus teorías co locando en práctica sus conocimientos con un simple grupo de scouts; eso sí sin saber que él sería el e ncargado de llevar o guiar al grupo, e mpezando desde un simple problemacon la fila de sus guiado s, hasta llegar a una practica que el r e aliza con su hijo y amigos .

En un día cualquiera el señor rogo se da cuen ta que co n muchos ejemplos dados por sus niños puede sacar a delante una empresa como el mismo lo dijo “U na empresa equilibrada es aquella que esta mas cerca de la quiebra” el ejemplo mas claro q pone el en este caso es la fila de sus muchachosdonde el camino andado es la producción y la fila un modelo d e sistema de producción, donde la idea principal es llegar al producto final (Destino) media nte cambio s en el modelo de producción (fila) tratando de agilizar y llegar mas rápido a lo q seria su destino. Pla nteado esta alegoría referente a su empresa Alex Rogo realiza modificaciones en su fila est o con el fin de encontrar el pintodonde sea compacta, unida y rápida. Nosotros no somos capaces de v er la soluci ón a grandes problemas en las cosas minúsculas porque no nos paramos a detallar o no todas las per sonas ven la salida a sus problemas como algo tan fácil, la preparación, la práctica y en la forma como el ser sea capaz de desenvolverse mejor esta la alternativa para poder no solamente a yudarnos sin o ayudar alos demás.
Alex Rogo lo que intento con la activid ad de los da dos y las cerillas era imitar la cadena de producción de una empresa real, en este ejemplo cuando llev an aproximadamente unos 20 intentos, Alex se da cuenta q anda mal la producción q el t enia en me nte con lo que había en total según los cálculos propuestos era una fabrica bastante e quilibrada pero en su resultado no loreflejaba curiosamente las conclusiones le sonaban, tenía los mis mos result ados negativos que su planta. Se acumulaba el inventario, los retrasos estaban a la o rden del dí a, los ingresos eran bastante reducidos, nadie se acercaba a la capacidad potencial m áxima, etc.
Pese las conclusiones que sacó del juego del dado, los prob lemas en la fila persisten, los huecos siguen haciéndose cada vez másgrandes, y los chicos más lentos no pueden recuperar el espacio residual entre ellos y el cabecilla del grupo (exceso de inventario).
Alex decide colocar a Herbie dela nte de él y ve que el chico le obliga a retrasar su paso, decide ponerlo el primero del grupo, con esto Al ex consigue que sea un gr upo compacte, pero demasiado lento. Alex Rogo se da cuenta que la mochil a de el chico esdemasiad o pesada para él, y decide repartir su peso entre todo el grupo, de este mo do acelera el paso y cons igue que el grupo sea compacto, o le que sería igual en la fábrica, reduce los in ventarios y aument an bastante los ingresos.
Al anochecer llegan y acampan en el barranco del Diabl o.
En este caso Alex nos muestra que en los errores están las soluciones y aunque como en este c aso...