La Meta

INTRODUCCIÓN

Este libro nos habla sobre Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, quien recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la producción de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Es desde momento cuando a este personaje se le complican las cosas en el trabajo y su hogar.

Bill Peach, vice-presidente divisional de UniCo, se presenta un día en la planta deBearington y le exige a Rogo información sobre el pedido 41427. Nadie parece saber nada al respecto. La orden resulta ser una grande e importante; el cliente ha reclamado, ya que tiene 7 semanas de retraso.

Con la ayuda de Jonah su ex profesor Rogo logra librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo,Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.
Hoy en día las organizaciones, planifican, organizan, dirigen y controlan todos los recurso dentro de la misma como son, recursos materiales, técnicos , financieros y sobre todo humanos esto con el fin de alcanzar sus objetivos y metas establecidas.

Conforme se va desenvolviendo lahistoria se van desarrollando algunas estrategias y procedimientos, en el cual determinan la situación critica de la organización y así enfocarse a la solución de los problemas.

Todo parece un día normal de trabajo en la vida de Alex Rodo, sin embargo al llegar ala fabrica este se da cuenta de que cuenta con la visita del vicepresidente de la empresa Bill Peach, debido a un retraso sobre elpedido 41427, pero es no es el único motivo por el cual de su presencia si no también para poner en claro que la fabrica esta perdiendo mucho dinero por lo cual le da un ultimátum en el cual deberá conseguir una mejora considerable, en caso de no hacerlo este cerrara la fabrica.

Alex Rogo empieza a cuestionarse el porque se estaban obteniendo resultados tan negativos en la fabrica , una de lasprimeras cosas de la cual se percato fue que algunas de las maquinas las cuales pensaba eran una maravilla no funcionaban del todo bien, sin embargo ese no era el único problema con el que contaba la fabrica los empleados no contaban con los recursos necesarios para poder trabajar. Por otro lado, no contaba con los conocimientos necesarios para una solución de manera más eficiente estosproblemas.

Bill decide organizar una reunión con los directores de la fabricas en la cual Alex no se encuentra enfocado en medio de la reunión se percata de tener un puro, piensa de donde lo a sacado cuando de repente se acuerda de haber tenido un encuentro con un antiguo profesor llamado jonah, con el cual sostiene una conversación sobre la productividad de su fabrica pero este le hace ver que tenermas productividad, no quiere decir tenga mas beneficios. Este hace pensar a Alex sobre cual es la meta de la organización.

Después de mucho pensar, decidió y apoyándose en investigar todas las actividades e intereses de una organización, establece que la meta es: Ganar Dinero.

Alex tiene una charla con el contador de la fabrica Lou, en la cual llegan a la conclusión de que para saber sila compañía gana dinero, se tienen que tomar en cuenta tres parámetros:

Los Beneficios Netos.
ROI (Rendimiento de la inversión).
La Liquidez.

Pasaron unos días y Alex llama a Jonah para saber si ganar dinero es la meta y saber si estos parámetros nombrados eran la manera de llegar a la meta, a lo cual jonah afirma que si ganar dinero es la meta, pero el le propone otros tresparámetros:

Aumentar el Througput (Ingresos: Que son el dinero que entra.)
Bajar nivel de Inventario: Que es el dinero que está actualmente en sistema.
Reducir los gastos de operación: Es el dinero que hay que pagar para que se
produzcan los ingresos.

La mañana siguiente des pues de haber hablado tiene una junta con su equipo de trabajo Lou, Donovan y Stacey donde llegan a la conclusión, que...