La Meta

INTRODUCCION

La administración como ciencia, técnica y arte. Nos lleva a aplicar procesos para estudiar el hecho de como un empleado puede llegar a alcanzar un optimo desempeño y como las diferentes maquinas o herramientas nos pueden dar un máximo rendimiento, como resultado a todo esto una empresa puede traer consigo mejoras en su producción y así generarse un aumento en las ganancias para laorganización.
El administrador como una especie de líder debe tomar partido importante en este proceso tomando conocimiento de todo lo aplicado para que las labores se hagan de una forma eficiente y certera, el desconocer lo nombrado podría generar atrasos en la producción, inconformidad en el personal y pérdida de ganancias por falta de organización.
Una buena administración se nutre desicología, filosofía, política, buscando así llegar a comprender el grado de la complejidad humana teniendo en cuenta que el recurso humano es el más importante en la cadena de producción. Por lo tanto esto nos lleva a pensar en la oferta y la demanda, tanto como en quien ofrece, como en quien consume y se torna un pensamiento de “calidad de vida”, calidad que empieza desde los hogares como consumidoresde un buen producto, hasta como obreros que esperan encontrar en su empresa trato humano y así poder ofrecer un servicio digno y competitivo en el mercado.
Cada una de las cosas habladas se conjugan en el cambio, entender que el cambio no es algo catastrófico que nos lleva a explorar lo desconocido y terminar en el fracaso, sino por el contrario es un beneficio que tenemos para avanzar en elcampo competitivo. Entender el concepto de “lo único que permanece es el cambio” es en el pensar en una sociedad que está en constante movimiento que no todos los días tiene las mismas necesidades, el estar abiertos a nuevas perspectivas, a no buscar lo bueno sino lo excelente, a establecer metas y concientizar a los colaboradores en disciplina para así luchar hasta conseguirlas, para mostrar que elservicio ofrecido es el de mejor calidad, eficiente y completo, y tener un usuario satisfecho con la certeza de no encontrar un mejor producto.

LA META

Este libro muestra el funcionamiento de una fábrica, que al parecer cumple con todas los requisitos para ser una alcanzar muy buenos resultados, sin embargo su situación no era la mejor, no estaban obteniendo las ganancias esperadas y ademáslos pedidos estaban sufriendo demoras y aun así se acumulaba el inventario de productos en proceso y terminados, la fábrica está a punto de quebrar, y su administrador no encontraba la causa de esta situación ya que se había invertido en nuevas máquinas y robots que se suponía que mejorarían al productividad.
Por lo tanto resulta necesario buscar cuales son las causas del problema y empezar apreguntarse en que se ha fallado o que se está haciendo mal, esto no resulta sencillo ya que requiere un cambio de pensamiento y por lo tanto romper paradigmas o conceptos que son aceptados por todas las personas, se empiezan a cuestionar conceptos que parecen obvios pero que son de vital importancia para el buen funcionamiento de la organización, como por ejemplo saber cuál es la meta y que todoslos procesos y subprocesos se dirijan a alcanzar ese único fin, que es obtener utilidades, y aunque parece extraño en muchas ocasiones se pierde de vista “la meta”, ya que se le presta más atención a lo que es urgente, dejando a un lado lo realmente importante.
Para llegar a esta primera conclusión, primero participó un “maestro” llamado Jonah, que logró causar un impacto de vital importancia enel protagonista realizándole unas simple preguntas con respecto a temas como el inventario, flujo de efectivo y la relación entre lo que se produce y se vende, esto hizo que se empezaran a detectar los problemas que aunque parecían sencillos debido a conceptos ya establecidos era difícil identificarlos con claridad, la principal enseñanza es que no se debe ver cada era local y tratar de arreglar...