La meta

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES ENL A ADMINSITRACIÓN PÚBLICA |
“LA META” |
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y SALUD PÚBLICA Teoría de la Administración Prof.:Lic. Alberto Del Arco Ortíz |
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Dr. Edgardo Huertas Neri |
Mayo/2010 |

La meta es una novela de “suspenso administrativo” donde AlexRogo, gerente de una planta manufacturera, recibe un ultimátum de su jefe (Bill Peach) ya que solo cuenta con 3 meses para mejorar la rentabilidad de su empresa, o se cierra. Alex auxiliado por Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en Producción inician la carrera contra el tiempo, donde mediante método deductivo guiado por Jonah, logra encontrar las soluciones alproblema, todo ello envuelto en un melodrama personal propio de ejecutivos de alto rendimiento. |

Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de su jefe superior Billy Peach, quien reclama el pedido 41,427; de gran importancia y que se había demorado, esto conducirá a otra crisis a la fábrica, debido al despido del mecánico más experto, posicionessindicales y averías en las maquinas entre otras; por lo que 3 meses son el tiempo único para demostrar rentabilidad antes de su cierre. Pero todo se complica cuando Alex tiene que enfrentar una crisis familiar con su esposa derivado del tiempo que decida a los problemas de la empresa.

Sin embargo un encuentro casual con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, mediante un proceso lógicodeductivo le permiten rediseñar e innovar conceptos (“cuellos de botella”, inventarios, gastos operativos, Throughput , entre otros), retomando la Meta de toda empresa: ganar dinero.
Así es como decide Rogo llevar a cabo un análisis al interior de la empresa quien conjuntamente con su contador (Lou), se determina que para saber si están ganando dinero o no, vean el ROI (rendimiento por inversión), elbeneficio neto y la liquidez que tienen, para salir deben aumentarse los dos a la vez; por otra parte la evolución de la situación familiar lleva a Alex a poner su mayor esfuerzo para que su familia no se quede en la calle y la única solución es sacar a flote su planta, logrando contactar nuevamente a su consejero ocasional, quien proporciona más elementos para el análisis exitoso de la situaciónactual.
Con todo esto llama a junta a sus colaboradores y superior, concluyendo que desde que hay secciones robotizadas que acumulan stocks que no tienen demanda, les faltas piezas que realmente necesitan, así mismo les explica La Meta a lograr y como podría ser, así como quién le había hecho ver esto, llegando a la conclusión que los robots eran anti-productivos y que erróneamente habíanconsiderado que aumentaban la productividad. Al continuar sus reuniones con Jonah, este le indica que debe prestar atención a Los Sucesos Dependientes y Las Fluctuaciones Estadísticas.
El hecho es que durante una salida de campamento con su hijo (en un esfuerzo por conservar a su familia) se da cuenta de lo que le dijo su antiguo profesor, encontrando que es un problema el que sus inventarios suban, losingresos bajen y se incrementen los gastos, comprobando la tesis que una fábrica equilibrada es la más cercana a la quiebra, con un simple juego de cerrillas y dados, obteniendo los resultados que tenía en su fábrica: acumulación de inventarios, retraso, ingresos reducidos etc., con ello aplicando ajustes en el campamento que lleva a su hijo, colocando a cada chico en su lugar conforme a lo quepueden avanzar y cargar en sus mochilas, se da cuenta de cómo reducir inventarios y aumentar bastante los ingresos, la aplicación de sus ajustes en la fábrica, conllevan también realizarlos en lo personal, aunque tiene una maquinaria moderna la NCX-10, esta no está produciendo lo adecuado con la asesoría de su maestro Jonah, “descubren el cuello de botella” y ante la aceptación de la medidas que...