La Meta

RESUMEN DEL VIDEO LA META
Alex Rogo es el gerente de una planta de producción, una mañana recibe la visita de su jefe quien al observar las deficiencias en la entrega de los pedidos le da un ultimátum a Alex indicándole que solo tiene 3 meses para arreglar la situación en la planta.
Por suerte se encuentra con uno de sus veteranos profesores quien lo cuestiona en la conversación al comentarAlex sobre un supuesto incremento en la productividad, pero en la conversación Alex deduce que la meta de la empresa es ganar dinero y no la eficiencia como El lo pensaba.
Jhonás le indico que para aumentar las utilidades se necesitaban tres cosas: Aumentar el rendimiento, bajar el nivel de inventario y reducir los costos de operación.
Al regresar al día siguiente al trabajo se reúne con suscolaboradores quienes le informan sobre la capacidad de producción de los robots, el costo alto de los inventarios que la producción de estos causan y el nivel bajo en las ventas. (Debido a que el vendedor no se pueda comprometer con el cliente en una fecha de entrega cercana a la del día de contrato por temor a quedar mal con el cliente).
Entonces empezaron Analizar sus operaciones, Evaluaronacciones e ideas y buscaron el impacto mayor o menor en tres factores de explotación:
 Throughtput: Que es la velocidad en la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
 Inventarios (stocks): Dinero que se invierte en comprar lo que se pretende vender (materias primas, piezas, etc.).
 Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el stock en ingreso por ventas.
 Sistema decomunicación.

Alex después de una reunión con Jhonás, pone en claro los objetivos que deben tener El y sus colaboradores.
 Aumento en las ventas.
 Bajar los costos.
 Reducir el inventario

Después de conversar e interrogarse unos a otros con su equipo se dan cuenta de que deben llevar a cabo los siguientes pasos para resolver los problemas de productividad.



IDENTIFICAR LASRESTRICIONES DEL SISTEMA.

La restricción mas importante a hallar se le denomina cuello de botella; Que no es mas que cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada. Esta restricción tiende a detener todo el ritmo de producción.
Un Indicador para encontrar el cuello de botella es hacerse la siguiente pregunta:
¿Cuál es el área que acumula la mayor cantidad de trabajo en el proceso?La respuesta fue la maquina NCX10

Entonces Jhonás quien visitaba la planta a pedido de Alex, indico que aquí el objetivo será aumentar la capacidad de producción,; Por ser una restricción necesita de mayor atención y cuidado ya que son áreas difíciles de manejar.

APROVECHANDO LOS RECURSOS.

Alex propuso a los operadores hacer cambios de turnos.
También Designaron hacer el control decalidad antes de ser procesadas en la maquina así habría 0 fabricaciones defectuosas y entonces se aumentaría así la capacidad de producción de la maquina.
Alex también informo a todos su colaboradores de la importancia de la operatividad de la maquina NX10 para evitar demoras al momento de hacer los ajustes de arranque y el mantenimiento.

DARLE PRIORIDAD A LA RESTRICCION (LA SUBORDINACION)

Alexen una reunión con sus colaboradores al informarle que solo a disminuido en tres semanas el retraso, este empieza a cuestionarse, porque?
Le informan que las piezas no llegaban al debido tiempo a la maquina NX10 (cuello de botella) ya que estas maquinas que las fabricaban también producían otras piezas que se almacenaban como stock y así se evitaban tener varios ajustes dearranque(reprogramación delas maquinas para la producción especifica); Pero en realidad se dieron cuenta que eran piezas que no necesitaban de inmediato, por lo tanto lo único que ocasionaban era un sobre stock y altos gastos de inventario, entonces se decidió que estas maquinas tendrían que ir al ritmo de la NX10 ya que era la mas lenta y quien daba el producto como terminado.


ELIMINAR LA RESTRICION Y...