La meta


INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE ÁLVARO OBREGÓN


INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL


HABILIDADES DIRECTIVAS I

LA META










La Meta
Esta obra tiene como objetivo aprender y conocer cuáles son los problemas que una fábrica u empresa presentan, es importante verificar los conflictos que se presentan día a día; Así como también es importante encontrar ideas para innovar ymantenerla de acuerdo al entorno social y económico.
Se observa como el director o encargado de la fábrica se encuentra bajo presión con toda la problemática, en busca del cambio para que la misma mejore y no entre en quiebra.
Este libro es interesante y adictivo ya que se muestra como una novela, explicando y envolviéndote con su narración en las situaciones que enfrenta el director de la mismaasí como también en su vida personal.
En mi experiencia me gustaría comentar que en ocasiones me he sentido y actuado en algunas situaciones tal cual lo expresa el autor.
La actuación del Sr. Bill Peach es la indicada ya que afronta con liderazgo la problemática, aunque a su vez comete algunos errores; pues puso a correr a la gente con gritos y con ello logro que un maestro mecánico llamado Tonyrenunciara, por la manera en que Peach le grito. Hay que recordar que es muy importante la manera en que se les trata a los empleados ya que algunos tienen un desempeño y experiencia tal, que es complicado encontrar gente así.
Esta visita de Bill Peach le trajo malas noticias a Alex Rogo en donde le avisa Peach a Alex que tiene tres meses para mejorar la situación de la fábrica o de lo contrarioesta se cerrara.
En un viaje, Alex Rogo se encuentra a un profesor llamado Johan. Alex le cometa que es gerente en una planta de UniCo, por eso se dirige a Houston para participar en un foro sobre el uso de robots ya que su planta es la de mayor experiencia con robots. Alex le comenta a Johan que usa robots en su planta y que ello logro aumentar la productividad de un 36% en un área, Johan le haceuna serie de preguntas a Alex sobre qué tan productiva es su planta, haciéndole el comentario de: “Para mantenerte competitivo en estos días, tienes que hacer todo lo que puedas para ser más eficiente y para reducir costos.”

Johan actualmente está trabajando en la ciencia de las organizaciones, en particular las manufactureras, por eso Johan le comenta a Alex que seguramente sus inventariosestán en las nubes y todo siempre está retrasado, no pueden embarcar nada a tiempo. Por ello le aclara que si pudiera comenzar a pensar sobre las cosas que han discutido, podría sacar a su planta de los problemas en que está sumergida.
Comienzan a analizar ¿Qué significa ser productivo?, quiere decir que estas logrando algo en relación a metas, es decir la productividad es el acto de acercar a laempresa a su meta. Las acciones que acercan a la compañía a sus metas son productivas. Las acciones que no acercan a la compañía a su meta, no son productivas. La productividad no tiene sentido alguno, si no sabes cuál es tu meta. Johan le aclara algo muy importante a Alex que dice “No puedes comprender el significado de productividad, a no ser que sepas cual es la meta. Hasta ese momento soloestás jugando con números y palabras.
Alex estando en una junta con Bill Peach y otros directivos de plantas, escuchando sobre costos, oportunidades, objetivos de “productividad “; se pregunta ¿Cuál es la meta real? Si ¿Habrá alguien que realmente entienda lo que estamos haciendo? Por ello al salir a un breve receso de dicha junta opta por retirarse y no regresar a la misma.
Logra entender que lalibertad es vigorizante, hasta que logra aburrirte. Luego compra una pizza y unas cervezas y se va a un lugar donde se ve a lo lejos su planta; para comer, relajarse y pensar cómo lograr su meta.
Dice en voz alta:
Una de las actividades de una organización manufacturera, es comprar materia prima, para poder fabricar al mejor precio posible. Por tanto, la compra y obtención de materiales con...