La Meta

LA META- ELIYAHU GOLDRATT

"Toda organización fue creada para lograr un propósito. Por lo tanto, siempre que debatamos cualquier acción, de cualquier organización, la única forma de llevar a cabo una discusión lógica será fundando el impacto de tal acción sobre el propósito global de toda la organización", ¿Y cuál es el propósito global? El de ganar más dinero ahora y en el futuro.

El autor,a través de una novela relata los diferentes problemas a los que se ve enfrentados una empresa, Alex Rogo es el protagonista y gerente de una empresa “Único”, en sus manos esta salvar el futuro de una compañía que amenaza con ser cerrada en los próximos 3 meses si ésta no cumple con la meta, que es generar utilidades. Varios problemas debe enfrentar Alex en el transcurso de la historia: el excesode inventarios, cuellos de botella, costos, falta de materiales para la producción, daños en máquinas esenciales; para solucionar todos esos problemas consulta a su antiguo profesor de matemáticas y física, Jonah que se ha especializado en gerencia de producción, él sirve de guía a Alex para que se enfoque en los problemas de la planta que no generan valor alguno y que por lo tanto son pérdidapara la empresa, actividades que impiden que la compañía logre su meta.

¿Cuál es la meta? ¿Qué se supone que se debe hacer en la planta? ¿Qué la mantiene trabajando? Según Jonah, hay una sola meta. Pero en el curso de las operaciones diarias, se hacen cientos de actividades y todas son importantes. Algunas posibilidades: una procura costo-efectiva, contratar gente buena, alta tecnología, producirproductos, capturar mercado, comunicación, satisfacción del cliente. Todo es esencial para la empresa, pero en el fondo lo que hacen es: Ganar Dinero: Esa es la meta. Si la empresa no gana dinero, está acabada.

PARÁMETROS DE GESTIÓN

Para que una compañía se acerque a la meta debe empezar por conocer bien cuales son su parámetros de gestión. Éstos son indicadores de última generación que sehan desarrollado para conocer el grado de incremento de valor en las acciones de los inversionistas, como resultado de una buena o mala gestión en los negocios.

Los beneficios de una compañía se expresan en las utilidades netas, pero en forma relativa se los mide a través del ROI (retorno de la inversión).

ROI=

Por tanto, si no se ha determinado el costo de capital (CK), no se conocerá lameta mínima de ROI que deberá lograr la empresa, para al menos garantizar la conservación del valor patrimonial de los inversionistas.

Fuente:/www.monografias.com/trabajos64/desarrollo-del-bca/desarrollo-del-bca2.shtml

Indicadores utilizados para conocer los parámetros de gestión

EVA (Valor Económico Agregado).Es el resultado de restar de las utilidades de la gestión, el costo de losrecursos utilizados en el año, representados por la multiplicación del costo de capital por el valor de los activos totales del negocio; así:

EVA = Utilidad neta - (Costo de Capital * Activos)

El resultado de esta operación tiene que ser una cifra positiva (mayor que cero), que indica que la empresa logro cubrir sus costos de endeudamiento y aumentó el valor en libros de las acciones y portanto el valor de la empresa.

Relación Costo / Beneficio. La relación beneficio / costo está representada por la relación:

Ingresos / Egresos.

En donde los ingresos y los egresos deben ser calculados de un modo que no genere pérdidas para la empresa y por el contrario tenga un criterio de ganancias para poder que uno de los objetivos se cumplan como el de generar beneficios a la empresa y supersonal.

El análisis de la relación beneficio costo (B/C) toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que implica que:

B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable.

B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, en este caso el proyecto es indiferente.
B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos,...