La Meta

RESUMEN DE LA META
El autor de “La Meta” hace referencia a la teoría de restricciones donde se menciona lo siguiente:
El texto comienza con el Director de una Organización donde para éste, según suempresa es productiva por el incremento de la productividad obtenida por unas nuevas maquinas en tan solo un departamento; no obstante eso no generaba mas utilidades para la misma; para obtener loanterior, se tenía que aumentar el ciclo de venta, bajar los inventarios y reducir los gastos de operación.
Para comenzar a trabajar en lo anterior, era necesario comenzar a identificar el “cuello debotella”, es decir, la restricción del sistema; para esto durante la excursión de campo de su hijo y un grupo de amigos, le permitió darse cuenta durante la caminata el rezago de los niños,primeramente el niño mas gordito, luego decidió poner al niño como líder de la fila, esto contrajo que toda la fila se atrasara en rumbo, para eso logro se cuestiono junto con los niños que es lo que hacia queeste niño fuera más lento que todo el grupo, entonces fue que buscaron en lo que cargaba en su mochila y llevaba una sobrecarga; razón por la cual el grupo se dividió esa carga y permitió al grupoavanzar más rápido.
Conforme a lo anterior, este planteamiento se llevo a la organización, como primer paso era identificar las restricciones, cuya restricción era el mismo departamento que producíamas que todos dejando un enorme cantidad de inventario como material en proceso; para el segundo paso era aprovechar todos los recursos con eso se obtuvo que no se podían dejar tiempos muertos yaprovechar al máximo la maquinaria para poder producir a la par que los demás departamentos; como tercer paso era establecer prioridades, que era lo demás importante y urgente de todos los pedidos parafinalmente era elevar las restricciones que es la mejora continua de cada departamento, para luego volver al paso uno.

Con esto, como administradores de las organizaciones nos permite identificar los...