la meta

La historia trata sobre una empresa de manufactura que debido a procesos no revisados y a numerosos cuellos de botella en su proceso de producción tiene una amenaza de cierre por el atraso en susentregas así como la falta de utilidades.
Comienza con la exigencia del Vicepresidente de la misma al Gerente, el Sr. Alex Rogo de mejorar el proceso de producción así como la generación de utilidadesen 3 meses, o la empresa se vería en la necesidad de cerrar.
Al buscar soluciones para evitar el inminente cierre, el Sr. Rogo recuerda que acaba de encontrarse con un viejo maestro, al cual acudepara pedirle consejo, y le explica lo que está sucediendo con la empresa. Su maestro le explica que en los negocios la eficiencia debe de estar basada en la utilidad, que de nada sirve tener unaeficiencia “alta” en producción, si se tienen altos costos de operación e inventario y ventas bajas. El problema de la empresa radica en la Teoria de las Restricciones, o los cuellos de botella queimpiden una producción eficiente. Le recuerda que la eficiencia se mide de manera global, lo que significa que debe de involucrar todos los procesos y que la finalidad es que el costo unitario sea bajo paraobtener utilidades.
Le explica también que para aumentar las utilidades son necesarios 3 puntos:
• Se debe aumentar el ingreso a través de las ventas (Throughput).
• Se debe disminuir losinventarios (reservas de productos).
• Se deben disminuir los gastos de operación.
Para llevar todo esto a cabo , el descubre que necesita eliminar los problemas críticos y seguir una serie de pasos, quedespués denominan “Proceso de Mejora Continua”.
El primero de estos se denomina IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES, o los denominados cuellos de botella, o cualquier recurso cuya capacidad es menor a lacapacidad demandada. Este paso muy importante, porque es el aspecto fundamental para identificar las restricciones del sistema que incide en el proceso global y por ende afecta directamente a la...