La meta

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|INTRODUCCIÓN |2 |
|ORGANIGRAMA |3 |
|SITUACIÓN ANTERIOR |4 |
|SITUACIÓN POSTERIOR |5|
|SISTEMA DE OPERACIONES (antes) |7 |
|SISTEMA DE OPERACIONES (después) |8 |
|CONCLUSIONES |9 |

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En un mercado tan competitivo como el que se presenta enla historia, cada empresa de acuerdo a su nivel de productividad será quien marque su estadía en la industria, en lo que se refleja en los niveles de ingreso que cada empresa tendrá. La existencia de empresas que no sobresalen en el mercado y de las cuales sus debilidades se acrecientan, se extiende el dilema del cuestionarse en que se está fallando, o si está quedándose en el tiempo que traerácomo consecuencias su estancamiento y su correspondiente deceso en la industria. Asimismo, a cada amenaza hay una oportunidad, y es donde la empresa sobresale al reducir sus debilidades para aprovechar dichas oportunidades, para todo esto es necesario enfocarse a ser los mejores cada día. Si el sistema creado empieza a presentar sus dolencias es cuando éste debe direccionar obligatoriamente al rumbodel cambio, al que todos se van encaminados a un objetivo en común, donde el uno debe empezar a pensar en muchos, donde quien tiene el protagonismo es el colectivo, con el fin de levantar la empresa, a que pueda brindar y ofrecer sus bienes o servicios.

Sin embargo, no es una tarea fácil debido a que no siempre está claro el panorama. Tal es el caso de Alex Rogo, donde los tiempos límites yobjetivos impuestos por su superior son causales de tomar acciones rápidas y conscientes. También significa un cambio transcendental para la empresa, la cual la visión personal de cada uno queda relegada por la visión en conjunto del personal y de la compañía, buscando la sinergia.

A continuación se verá el cambio radical que la empresa realiza; la situación en la que se encontraban y cualesfueron los resultados que obtuvieron después de aplicar todas las medidas correctivas en el sistema general de la empresa. Asimismo damos una propuesta del organigrama de la planta y dos diagramas las cuales facilitarán el entendimiento de los cambios.

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Hemos diseñado el organigrama la Planta de Producción de la ciudad de Bearington perteneciente a las empresas UniCO.

Con el objetivo decomprender las funciones de los diversos departamento de de la planta y cómo estos establecieron metas propias dejando de lado la meta de la empresa.

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• Demora de un pedido vital.
• Renuncia del mecánico con más experiencia.
• Los costes para hacer nuevas piezas son elevados, por contratar nuevo mecánico, horas extras, arreglo de tecnologías.
• La empresa sino aumenta su productividad, quiebra.
• La empresa cuenta con robots autómatas y personal altamente cualificado.
• Existen metas departamentales.
• El conjunto de valores con el que se puede comprobar si están ganando dinero o no son:
ROI (rendimiento de inversión), beneficio neto y liquidez que tienen
• Otros valores con que se comprueba si se gana dinero o no:
Ingresos,inventarios y gastos de operación.
• Las secciones robotizadas acumulan stocks que no demanda el mercado, y les faltan piezas muy necesarias, por eso crecen los stocks, y los gastos de operación, por consiguiente también el inventario.
• No se debe tener en cuenta el valor añadido.
• Los robots son antiproductivos, no aumentan la productividad (como se había creído).
• No se...