LA META

CAPITULO 10
En este capítulo continúan con el análisis de las metas de la empresa para cumplir con los pedidos y a su vez realizar las entregas a Tiempo.
Rogo expone por posibles factores que generan en cuello de botella, el plantea que un factor puede ser el hecho de tener demasiado producto en almacén, sin embargo los demás integrantes de comité no lo considera relevante ya que es problemade otros departamentos, el plantea que al tener muchos producto en almacén “Producto Terminado”, generan grandes gastos, ya que una industria no trabaja para tener almacenes llenos, es para obtener ganancias, y no perder por guardar lo que se produce Rogo platea “Para que la compañía gane dinero, el valor del producto ha de ser mayor que la combinación de la inversión en inventarios y los gastostotales de operación por unidad vendida” – Con esto Obtiene los principales problemas de la empresa ya que estos factores implican dinero y engloban diversas actividades, gastos, tiempo.
Una alternativa es diseñar un nuevo proceso de producción en para poder desplazar los Inventarios “Convertir Inventarios en Ingresos”
También al analizar los gastos de operación, topan con la producción de lamaquinaria, donde se dan cuenta que son anti productivos ya que introducen materia un sinfín de materia prima que es procesado por los robots y hace que se acumulen los inventarios, si ellos optaran por disminuir con los Rendimientos, no solucionarían nada, ya que a la larga se producen más gastos operativo, y los pedidos no serían abastecidos.
CAPITULO 11
Rogo tiene que partir a New York, sinembargo al llegar a su casa a hacer maletas para dicho viaje tan inesperado, pero esencial para darle solución algo terribles conflictos de la Industria UNICO, le esperaba una densa tensión en casa, ya que esposa no soporta más el trabajo tan absorbente de su esposo, donde ella amenaza constantemente.
Al llegar a New York Rogo espera al Jonah en la recepción del hotel, después de haber pasado unamala noche por los conflictos Laborales y en consecuencia los familiares.
Alex le platica sus avances a Jonah con la fabrica, y le explica que no ha hecho lo suficiente para salvar la compañía, le platica sobre la información de la empresa, el entorno en que se encuentra, Alex espera que jonah le de la respuesta mágica para solucionar todo, sin embargo el solo le dar conocimientos básicos, que sison bien aplicados podrían ayudar a sacar a flote la empresa
Se discuten estas interrogantes
“¿qué es lo que más te preocupa, el equipo de dirección, los rendimientos o el dinero?”
“¿no es esencial para ganar dinero tener altos rendimientos?”
“¿tienes un inventario excesivo en tu fábrica?
” ¿No te das cuenta de que la única manera de tener un inventario excesivo es utilizar mano de obratambién en exceso?
Maneja un esta deducción para comenzar a dar respuesta a esta interrogante “Porque si no tenemos suficiente capacidad productiva, nosotros mismos estamos reduciendo nuestra facturación potencial. Pero si hay un exceso de capacidad, perdemos dinero y la oportunidad de reducir los gastos de operación.”
En conclusión Jonah menciona que prestar atención a dos Factores sucesosdependientes y fluctuaciones estadísticas.
CAPITULO 12
Alex regresa de a casa, al entrar se da cuenta que su esposa se ha marchado con sus hijos, él va a buscarla y comienza otra acalorada discusión, después de una larga charla llegan a un acuerdo básicamente su esposa le reclama que nos pasa tiempo con su familia, ya que la fábrica esta en primer lugar.
CAPITULO 13
Una mañana de sábado Al despiertacon la novedad, de que tiene que llevar a su hijo y amigos a una excursión, al llegar al bosque se encuentra con 15 niños, donde para su mala suerte queda como responsable del grupo para dicha excursión. Como buen líder organiza y hacen un plan para continuar con el recorrido, organízalos tiempos para la caminata, a pesar de haber planeado bien el itinerario, se da cuenta que existen grande...