la meta

LA META

NOS HABLA DE LOS PROBLEMAS QUE AH DE SOPORTAR EL DIRECTOR DE UAN PEQUEÑA FBRICA MANUFACTURERA EN QUIEBRA Y PARA QUE LA CORPORACION ALA QUE PERTENECE NO CIERRE DEFINITIVAMENTE Y DESPIDA A TODOS LOS TRABAJADORES, TAMBIEN NOS CUENTA LA HISORIA DE ALEX ROGO EL DIRECTOR DE UNA FABRICA QUE ESTA TREMENDAMENTE OCUPADO Y TIENE GRAVES PROBLEMAS PROVOCADOS POR LOS PEDIDOS QUE REALIZAN YTAMBIEN POR NO TENERLE ATENCION A SU FAMILIA.
POR RETRASOS DE PAGOS A PEDIDOS EL VICEPRESIDENTE D A UN ULTIMATUM Y DA UN PLAZO PARA PODER SALIR ADELANTE SI NO CERRARA LA EMPRESA, Y PARA REDUCIR GASTOS HACEN RECORTE DE PERSONAL PERO PASO LO CONTRARIO, PERO ALEX RECUERDA QUE UN PROFESOR LLAMADO JOHAN LE EXPLICO QUE MAS PRODUCTIVIDAD, NO ES IGUAL A MAS BENEFICIOS Y PARA TENER BENEFICIOS TENIA QUEPONERSE UNA META , Y DESPUES DE PENSAR MUCHO ESTABLECE QUE LA META ES GANAR DINERO Y AL PLATICAR CON LOU DE EL AREA CONTABLE SE LLEGO A AL CONCLUCION , QUE PARA SABER SI LA COMPAÑÍA GANA DINERO HAY QUE TENER EN CUENTA TRES PARAMETROS: LOS BENEFICIOS NETOS, ROI (RENDIMIENTO DE. LA INVERSION), LA LIQUIDEZ.
ALEX LLAMA A JOHAN PARA SABER SI GANAR DINERO ES LA META DE LA QUE EL HABLABA Y SABER SI LOSPARAMETROS NOMBRADOS ANTERIORMENTE ERAN EL CAMINO PARA LLEGAR A LA META .
CAPITULO 1
Alex rogo es el gerente de una planta industrial único ubicada en Bearibgton Bill Peach es el vicepresidente de la división que esta a cargo de esta y otras plantas . La división esta amenazada en ser vendida debido a sus malos resultaods y la planta de Rogo no es la excepción. El retraso en una una orden deproducción fue lo permitido a Rogo darse cuenta de los problemas por los que esta atravesando su planta. Han tenido dos rondas de despidos y se ha reducido los gastos por loque Rogo afirma que esta la causa que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos.Peach le da un plazo de 3 meses para que mia ejore la situcion de la planta caso contrario la misma cerraría, le aconseja que revise susefeciencias pues según el tiene mucho en que mejorar.Todos en la planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en la noche.
Capitulo 2
Julie es la esposa de Alex Rogo y se queja pues debido a su trabajo el no le dedica tiempo a su familia. Despues de ua laraga jornada la orden de producción urgente termina, y se expedita y se embarca .Pero al terminar esa orden deproducción a tiempo costo perder un gran obrero, por horas extras y reparación de la maquina.
No se debe dedicar toda la planta a sufrir un pedido a la vez y que las economías de escala desaparecieran ¿Por qué no se puede lograr un producto de calidad entregando a tiempo a un costo que la gane a la competencia ‘? Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado, los japonesesestán ganando en precio,calidad,diseño,tiempos de entrega y costos bajos.
Capitulo 3
Peach cita a una reunión general en las instalaciones de único para hacer la evaluación completa de todas las operaciones de su división , UNIWARE. Todos los gerentes de planta están citados, entre ellos Rogo. En esta reunión Bill Peach muestra que las ventas han disminuido, los costos de materia prima hanaumentado, la relación horas laboradas vs.horas pagadas es dramática , etc.Alex esta un poco ditraído y cuando busca en su saco una pluma, encuentra un puro y se pregunta de donde lo saco.
Capitulo 4
Rogo recordó que el puro le había regalado su profesor de física de la universidad llamado Jonah, con quien empezó a conversar y le conto que se dirigía a un seminario titulado “Los Robots: Solucion delos 80´s para la crisis productiva en America” y que fue invitado porque su planta es pionera en el uso de Robots.Jonah interroga a Rogo acerca de si los Robots han contribuido realmente a aumentar la productividad de la panta que hace varias preguntas: ¿Tu compañía esta ganando mas dinero en t planta, simplemente por haber instalado u mas al unos robots? ¿Pudo tu planta embarcar por lo menos un...