La Meta

ILLIANA ISABEL LARA ZAPATA
UVM Marina

LA META
ELIYAHU GOLDRATT

UniCo. Es una empresa manufacturera con problemas de ineficiencia en maquinaria, pedidos no estregados a tiempo, stock excesivo de inventario entre
otros problemas.
Alex Rogo es el gerente de la empresa, y el viceprecidente se llama Bill Peach. Bill Peach le comenta a Alex que la empresa no esta dando buenos
resultados, yque tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios, de lo contrario la planta será cerrada. Alex además de los problemas que tiene en
la empresa también tiene problemas en su casa con su esposa pues ella siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al
trabajo.
Con la noticia del Sr. Peach, Alex comienza a pensar el porque la planta no esta dando buenosresultados, si el personal, la maquinaria y la teconologia esta
haciendo todo lo que se le pide. A un principio no encuentra la raiz del problema, y dando vueltas a la situación, recuerda a su profesor de física Jonah, al
quien le llama para tomar un café. Ya estando con su profesor, le comenta sobre el problema que estan teniendo en la planta, y a la cual Alex no ve cual es
el problema, porquetodo lo ve perfecto. El profesor solo le dice que debe pensar cual es la verdadera meta de la empresa, al la cual Alex llega a la
concusion que es Ganar Dinero, por lo que todos los objetivos a realizar debe ser conducido a Ganar Dinero.
Al regresar a la planta, Alex observa que hay varios trabajadores sin hacer nada, por lo cual él se enoja e empieza a investigar porque los trabajadores noestaban haciendo nada, y descubre que no habian mas piezas por procesar.
Alex convoca a un genta con su equipo y les comenta sobre lo que habla con el profesor Jonah, a lo cual descubren que en la planta se estan produciendo
piezas que no estan siendo demandadas, y es la causa de que su invetario sea tan grande y esto provoque que los pedidos no esten siendo entragados a
tiempo o incompletos.Nuevamente Alex trata de obtener una segunda reunion con Jonah, su profesor, para saber como es que se deben convatir los problemas en la planta.
Johan en esta ocasión le facilita los parámetros para llegar a la meta de la empresa, que es el de ganar dinero, los cuales son:
1. Throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
2. Inventario: que es todo eldinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
3. Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Con esto Alex y su equipo empiezan a trabajar teniendo en cuenta la Meta de la empresa y los parámetros de los que hablo con el Jonah. Sin llegar a una
conclusión definitiva, Alex contacta nuevamente a Jonah, quien leda dos conceptos nuevos “Los Sucesos Dependientes” y “Las fluctuaciones
Estadísticas”.
Al llegar a casa, Alex recuerda que tiene un compromiso con su hijo, el cual es ir aun campamento. Ya en el campamento cuando los niños van
caminando, Alex observa que hay partes de la fila que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto es porque hay niños que caminan a un
ritmo más rápido queotros, y como el ritmo que llevan los niños a partir del segundo de la fila lo determina el que vaya delante entonces con un solo niño
que tenga un ritmo más lento es suficiente para que los que van detrás disminuyan también su paso lo que hace que se atrasen, Alex sigue observando que
esta provocando el atraso hasta que se da cuenta que hay un niño que ocasiona que los demás se atrasen por loque decide colocarlo delante de todos y les
pide a los demás que le ayuden con la carga que lleva en su mochila. Se da cuenta que de esta manera pudieron trabajar todos al mismo ritmo, y hace una
analogía de estas situaciones con la situación en su planta y se da cuenta que esto podría ser una solución para su problema.
Al otro día al llegar a la planta, nuevamente se reune con su equipo de...