La Meta

“Ensayo sobre la meta”

Resumen ejecutivo
Aun con una buena estructura organizacional y buenos procesos administrativos los problemas no han dejado de aparecer en las organizaciones en las últimas décadas debido a una serie de cuestiones que pueden ser internas o externas a la organización como lo son; la economía, la competencia, capital financiero, el mercado, la burocracia, malaplaneación estratégica, baja productividad, duplicidad de tareas, problemas con los sindicatos, etc. estos problemas continúan trayendo dolores de cabeza a los directivos y gerentes de las organizaciones que día a día intentan reducir gastos, aumentar la eficiencia, la utilidad y en su caso la manera de sobrevivir a esta feroz competencia empresarial. Por tales motivos nuevas metodologíasadministrativas han ido apareciendo buscando la manera de solucionar esos problemas que permitan hacer evolucionar a la organización y adaptarse a su entorno, llevándola a un proceso de mejora continua como lo son; la reingeniería, modelados de procesos, six sigma, la teoría de las restricciones, etc. Esta última será la importante en el tema que tocare ya que hablare de los beneficios que puede traer a unaindustria sobre todo de producción y los problemas que puede llegar a solucionar hoy en día esta metodología que tiene como objetivo principal buscar un aumento en la productividad en los procesos multitarea para traer consigo beneficios económicos directos a la organización.
En este ensayo utilizare palabras clave como los son;
* Metas
* Restricciones o cuellos de botella
*Aprovechamiento de recursos
* Reducción de costos
* Productividad

La Economía y el comercio han venido sufriendo grandes trasformaciones desde la aparición de la revolución industrial en la segunda mitad del siglo XVlll ya que esta trajo cambios socioeconómicos, tecnológicos y culturales de gran importancia para nuestra sociedad, y muchos de estos cambios repercutieron directamente en laorganización y administración de la industria, como la sustitución de la mano de obra por las maquinas y mecanización de la industria principalmente la textil, estos cambios se produjeron con el afán de aumentar la producción y con ello mejorar las utilidades empresariales y favorecer a la economía.
Pero no todo fue miel sobre hojuelas con todos estos cambios en la producción, lógicamente laorganización también se vio afectada y por ello la administración comenzó una serie de cambios evolutivos orientados a mejorar procesos productivos sin embargo a la par que crecía la industria los problemas también se iban presentando como era; la integración dentro de una estructura todas la nuevas piezas con las que contaba la organización, las contingencias que se iban suscitando en las líneas deensamblaje, la pérdida de tiempo ocasionada por la burocracia, el poco interés y explotación del factor humano (obreros), las comunicaciones distorsionadas, la poco motivación reconocimiento y remuneración del patrón hacia el trabajador, etc. por lo que se crearon escuelas administrativas con distintos enfoques en su integración que solucionaran cada uno de estos diferentes problemas que estancaban a laorganización en un punto y evitan su crecimiento como lo son; la escuela científica, la de las relaciones humanas, la estructuralista, etc. que solucionaran los problemas que impedían que las organizaciones fueran eficientes y eficaces para así crecer y mejorar su rendimiento y llegar al logro de sus objetivos y metas organizacionales.
Con todos estos enfoques la administración se fuecomplementando y enriqueciendo llegando a un nuevo nivel y proporcionando a los directivos y gerentes las herramientas suficientes para darle a la organización el cuarto factor productivo (la organización) que en conjunto con los otros tres elementales (la tierra, trabajo y el capital) hacen un organismo completamente dotado y capacitado capaz de producir las mercancías o servicios que satisfagan las...