La Meta

LA META
(TEORIA DE LAS LIMITACIONES)

Toda empresa debe tener claro cual es su meta, en ocasiones no existe tal claridad por esto los resultados no son los esperados. Se tiende a pensar quelograr un bajo costo de producción, tener alta tecnología, comunicación o simplemente hacer productos de buena calidad es la meta, pero estos son los medios para llegar a ella. La verdadera meta de todonegocio son las utilidades es decir el dinero.
En el libro la meta el autor Eliyahu Goldratt plantea como aumentar las utilidades a través de unos parámetros de explotación empezando por aumentar elthroughput (el dinero que se recibe de los clientes menos el dinero que se les paga a los proveedores o velocidad a la cual el sistema genera dinero), luego se debe bajar el nivel de inventarios oreducción de stocks sin que esto influya en el buen servicio a sus clientes y por ultimo reducir los gastos de operación. Para evaluar las acciones e ideas que se aplicaran para el aumento de lasutilidades es necesario analizar cual es el impacto en el throughput, en los inventarios y en los costos de producción.
Para lograr la meta establecida se deben realizar una serie de observaciones quepermitan identificar cuales son los problemas dentro de la empresa que están impidiendo la productividad necesaria (cualquier acción que impida ganar dinero es improductiva). Estas limitaciones se denominanrestricciones o cuello de botella que es cualquier recurso cuya capacidad es menor a la demanda, detiene todo el ritmo de la producción, solo se mueven a la velocidad del paso mas lento y la únicaforma de mejorar esto es lograr que este trabaje hasta el limite de sus capacidades y acelerar el proceso completo. Dichas restricciones pueden ser de dos tipos: físicas como recurso humano,tecnología, maquinaria y limitaciones políticas como por ejemplo reglas que impidan que la empresa alcance su meta.
En todas las empresas existe al menos una restricción que le impide alcanzar el óptimo...