LA META
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2014
VIDEO LA META
Comentarios:
Este video podemos observar un gerente de planta el cual está en apuros ya que no está generando utilidades, su jefe le da un ultimátum para aumentarlas o cerrarala planta. El gerente comenzó a analizar sus restricciones después tener una plática muy breve con un amigo que le ofreció un consejo, le dijo que hallara sus cuellos de botella en su empresa.Analizando junto con sus trabajadores las restricciones del cuello de botella se dio cuenta de que había una máquina que no estaba a toda su capacidad y por lo tanto no estaban entregando a tiempo alcliente. Esto era debido a que tenía muchos tiempos muertos durante el día. Después de hallar la respuesta se dispusieron a trabajar esa máquina al 100% y aumentaron la productividad aunque no fue losuficiente. El gerente se dio cuenta que aparte de identificar cuello de botella, debía reducir inventarios que generan un costo muy elevado así como la sobreproducción. Comenzaron a trabajar al ritmo de lamáquina que era el cuello de botella sin producir inventarios entre procesos.
Días después tuvo una plática con sus jefe y le menciono que no era suficiente el trabajo que había hecho que necesitabaun15% más de utilidades y si no cerraría la planta sin embargo el sabía que en la planta todo fluía bien y había realizado mejoras continuas pero en cuanto a las ventas algo no andaba bien y que yano estaba tan en sus manos para lograr que esto estuviera mejor.
Después de la junta con su jefe tuvo un encuentro con una persona de ventas la cual tenía un gran pedido el cual no sabías como locubriría y que prefería perderlo a no cumplir y quedar mal con un cliente. Pero el gerente sabía que esta podría ser una muy buena oportunidad para poder dar más utilidades aunque no sabía ni como loiba a hacer, pero eso no lo detuvo para poder aceptar dicho reto y se arriesgó. La persona de ventas le hizo una apuesta con unos zapatos de que no cumpliría con el pedido y el gerente acepto.
El...
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Este video podemos observar un gerente de planta el cual está en apuros ya que no está generando utilidades, su jefe le da un ultimátum para aumentarlas o cerrarala planta. El gerente comenzó a analizar sus restricciones después tener una plática muy breve con un amigo que le ofreció un consejo, le dijo que hallara sus cuellos de botella en su empresa.Analizando junto con sus trabajadores las restricciones del cuello de botella se dio cuenta de que había una máquina que no estaba a toda su capacidad y por lo tanto no estaban entregando a tiempo alcliente. Esto era debido a que tenía muchos tiempos muertos durante el día. Después de hallar la respuesta se dispusieron a trabajar esa máquina al 100% y aumentaron la productividad aunque no fue losuficiente. El gerente se dio cuenta que aparte de identificar cuello de botella, debía reducir inventarios que generan un costo muy elevado así como la sobreproducción. Comenzaron a trabajar al ritmo de lamáquina que era el cuello de botella sin producir inventarios entre procesos.
Días después tuvo una plática con sus jefe y le menciono que no era suficiente el trabajo que había hecho que necesitabaun15% más de utilidades y si no cerraría la planta sin embargo el sabía que en la planta todo fluía bien y había realizado mejoras continuas pero en cuanto a las ventas algo no andaba bien y que yano estaba tan en sus manos para lograr que esto estuviera mejor.
Después de la junta con su jefe tuvo un encuentro con una persona de ventas la cual tenía un gran pedido el cual no sabías como locubriría y que prefería perderlo a no cumplir y quedar mal con un cliente. Pero el gerente sabía que esta podría ser una muy buena oportunidad para poder dar más utilidades aunque no sabía ni como loiba a hacer, pero eso no lo detuvo para poder aceptar dicho reto y se arriesgó. La persona de ventas le hizo una apuesta con unos zapatos de que no cumpliría con el pedido y el gerente acepto.
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