La Meta

ENSAYO LA META



MANUEL ALEJANDRO GOMEZ BLANDON



DOCENTE
FRANCISCO JAVIER MEJIA SALDARRIAGA










CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
LOGISTICA
2011

 
ENSAYO LA META:

El libro la meta es una breve historia que cuenta situaciones que se presentan al interior de una empresa, las dificultades, obstáculos que se relatan, las consecuencias de una malaadministración conllevando a que los grupos primarios se vean involucrados y sean amenazados por las demandas externas generando cierres y miles de despidos.
El mundo gerencial en el que se encuentran sumergidos los grandes empresarios en ocasiones como consecuencia de una mala administración acarrea consigo dificultades a nivel familiar, social y económico
Es por ello que para obtener el alcancede los objetivos se hace necesario planear consigo estrategias a corto y mediano plazo, con el fin de evitar situaciones como las que relata el siguiente línea “Alex Rogo, gerente de una de las plantas de UNICO, Se da cuenta de la visita de un vicepresidente debido a un pedido retrasado, en donde presiona al personal para que avancen en la producción, sin importar los aprietos y disgustos que estopueda ocasionar”.
Si retomamos lo relatado anteriormente es posible destacar las consecuencias que puede tener una mala administración y lo perjudicial que puede ser para los empleados y grupos de interés, pues la producción posiblemente no se destaque por calidad, preparación, detalle y buen acabado, además lo que implica para la empresa el presionar a sus empleados afectando de maneraconsiderable su salud mental y física.
Si entendemos el trabajo bajo presión como “Aquel trabajo que se realiza bajo condiciones adversas de tiempo o de sobrecarga de tareas, y que demanda mantener la eficiencia y no cometer más errores de lo habitual” (RAXIS CONSULTORES LTDA., 2007).Es importante destacar como el libro nos relata situaciones de trabajo bajo presión donde“ Alex Rogo tiene tres mesespara obtener resultados de cambio y mejora en la planta de no ser así tendrían que cerrar la empresa y así mismo hacer despidos de los que trabajan allí”.

Son miles los cuestionamientos que el protagonista de la historia se hace, frente al porqué de la situación actual, ya que cuenta con la materia prima, los empleados necesarios para una buena producción. Así mismo los altos niveles de estrésy ansiedad por las dificultades a nivel familiar que esta situación laboral le ha ocasionado.
Johan, autor clave dentro del relato de la historia, refiere a Alex cuestionamientos sobre ¿Cuál es la meta de la empresa?, este después de varios interrogantes llega a la conclusión que la meta de su empresa es ganar dinero, pero para ello es necesario planear estrategias que posibiliten el alcance delos objetivos sin atentar contra la calidad de los productos, ni contra el personal de la planta.
Así mismo se hace notorio como a través de este cuestionamiento que Johan le hace frente al manejo empresarial de su situación laboral; Alex aplica esta misma pregunta a sus dificultades familiares ¿cómo mejorar su relación familiar y que deseo obtener?
Mientras el libro relata situaciones anivel familiar, donde Alex aplica sus conocimientos empresariales, se empieza a tejer soluciones a nivel laboral que posibiliten la meta de la empresa.
Una de las situaciones a pensar se encuentra relacionada con el “Control de calidad entendida esta como: Todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores” Alex debía pensar en el proceso llevado en loscuellos de botella para así poder observar en la producción tiempos muertos, limitaciones, y acciones por mejorar, con el objetivo de identificar los errores de la planta. Así mismo se hacía necesario informar al personal sobre las prioridades, las dificultades encontradas, y así poder trabajar en pro de un mismo objetivo
Otro de los retos que tenía Alex era buscar soluciones sobre la...