La meta

Resumen del libro “LA META”
De Eliyahu M. Goldratt


Este libro presenta la historia de Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera perteneciente a la compañía UNICO, con muchos problemas y presiones, los cuales comienzan a afectar su vida personal de igual manera, se podría decir que es una vida descontrolada.

Al pensar en todos los problemas que este hombre tenía, podríamossuponer que se trata de una persona descuidada o irresponsable, pero todo lo contrario, Al era una persona comprometida con los resultados, que quería lo mejor para él y para su familia, y se esforzaba al máximo para conseguirlo. Pero, ¿será suficiente solo el esfuerzo, el compromiso y la buena voluntad?.
Conforme nos vamos adentrando en los sucesos descritos, vemos que la situación de la planta estaen una situación muy delicada, se acaba de hacer una inversión importante para automatizar todos los procesos con nuevos robots, con los cuales se esperaba una mayor “productividad”, misma que pensaban que tenían, al mismo tiempo, muchos de los pedidos fincados para esta planta estaban atrasados, nadie entendía por qué, pensaban que estaban al tope de producción y que realmente la demandasobrepasaba las capacidades reales de la planta.
Todo esto se descubre y se viene abajo con una visita devastadora del jefe de Al, Peach, quien le informa que si las cosas no mejoran en solo 3 meses la planta será cerrada.
Esta situación exige de un mayor tiempo de compromiso y trabajo para Al, (recordemos que es una persona sumamente responsable), pero lamentablemente este tiempo debe de salir de algúnlugar, y los afectados son su familia, su esposa Julie, y sus dos hijos, quienes comienzan a extrañar a su padre por el poco tiempo que Al puede pasar con su familia, debido a sus obligaciones.
Después de mucho preocupación y pensar que hace para poder salvar su trabajo, Al se encuentra con un exprofesor de física, un viejo conocido, al cual le platico de su situación sin mucha emoción, ya quepensaba que Jonah, no entendería mucho de la situación de una planta manufacturera. Pero al final de la plática, Al queda sorprendido por los consejos que recibe de su antiguo mentor, el cual deja 2 ideas principales en su cabeza, ¿Qué es productividad realmente? Y ¿Cuál es la meta?

Después de un laberinto mental en el que Al se sumerge llega a la conclusión de que la meta de la compañía esganar dinero, y que cualquier cosa que no ayude a esta meta es improductiva. Solo que al principio esta idea juega un poco en su contra, antes de analizar la situación todo el mundo cree que mantener a toda la gente ocupada todo el tiempo ayudará a generar dinero, a aumentar la productividad, y también es un reto para el convencer a su equipo de trabajo que las cosas se están haciendo mal, ya que escomo se han venido haciendo desde hace mucho.
Todos estos eventos significan una mejora en la situación laborar, ahora por lo menos tiene un equipo estudiando en asunto, pero esto le ha costado caro al protagonista, está a punto de perder a su familia, por no prestarles suficiente atención y dedicarles más tiempo.

Una parte fundamental, y el primer indicio de avance significativo en la solucióndel problema, es un fin de semana que Al pasa con su hijo Dave de campamento, lamentablemente le había prometido a su esposa pasar el fin de semana con ella.
En el campamento, al momento de la excursión, Al identifica cuellos de botella en la fila de marcha de los exploradores (amigos de Dave) y se desata una serie de experimentos de cómo sería posible controlar las fluctuaciones de velocidad alcaminar y aumentar la productividad del grupo (llegar lo más rápido posible, todos juntos al lugar del campamento), descubre que un niño es el más lento de todos por 2 razones, primero es el menos capaz físicamente, y segundo, va cargando la mochila más pesada de todas, al repartir el peso entre todos los niños y ponerlo al frente de la fila, se logran los 2 objetivos y consecuentemente la meta...