la meta

día, su producción incrementaba a mayor capacidad de lo que hacía la maquina definida como su cuello de botella, lo cual trae como consecuencia que todo el exceso de producción necesitaba seralmacenada hasta que fueran necesitadas, generando así un costo de almacén, se dio cuenta que usaban su capacidad para producir partes que no necesitan, lo cual no lleva al logro de sus metas. Necesitanadministras todas sus máquinas al mismo ritmo. Dis_minuir los costos al producir lo necesario de acuerdo a su capacidad y ya no existiría gran volumen de inventario. Porque no tendría caso tener unamaquina trabajando en toda su capacidad, si esta rebasa la del cuello de botella, todo el tiempo que ahorren otra máquinas sería un espejismo, y no producir inventario para almacén sino concentrándoseen los pedidos del cliente.
4. Elevar restricciones. Se necesitaba desaparecer las restricciones, y se logró elevar la restricción produciendo las partes en otras máquinas.

Todo esto mejoro laproductividad de la planta, ya no tenían pedidos atrasados, esto quería decir que ya no tenían restricciones dentro de la empresa sino en el mercado.
Rogo vuelve a consultar con jonah y este leexplica que esta vez el paso lógico sería que redujeran el tamaño de los lotes que procesan los no cuellos de botella a la mitad y le dice que existen cuatro tipos de tiempos para reducir los ciclos defabricación y aumentar la velocidad del flujo de materiales. Con lo que sus tiempos de entrega disminuirían y tendrían ventaja sobre la competencia. Los cuatro tipos de tiempo son:

1. Tiempo depreparación: es el tiempo que la parte está en espera de entrar a procesamiento, mientras la maquina procesadora se está preparando para trabajar en la parte.

2. Tiempo de procesado: es eltiempo que tarda la parte en ser transformada en una pieza de forma nueva y de mayor valor.

3. Tiempo en cola: es el tiempo que la pieza se pasa formada en fila frente a una maquina procesadora...