la meta

LA META
CAPÍTULOS I AL XIV

Como ingenieros y con mayor razón como industriales tenemos la idea de que nuestro lugar está generando productividad en una organización, y muchas veces como hemos observado a lo largo de nuestra formación académica y laboral, seguimos los pasos de quienes ya han intentado o logrado de una u otra forma que una empresa parezca estar mejor sin detenerse mirar yanalizar si lo que se pretende hacer es lo más viable o si simplemente ya nos acostumbramos a una serie de pasos con los que creemos lograr algo de la mejor forma.
Una situación muy similar es la que nos plantea en el libro La Meta el escritor Eliyahu M. Goldratt, este Israelí licenciado en física y creador de la teoría de restricciones, por medio de una novela nos muestra la situación que se vive enla mayoría de las fábricas o plantas de manufactura e incluso como afecta a los miembros de la misma y sus familias. Además permite gracias al lenguaje utilizado en el libro y la forma de relacionar sucesos del campo laboral con acciones o situaciones muy cotidianas, interpretar y comprender cada uno de los conceptos que allí se exponen.
Este libro desde sus primeras páginas, invita al lector adespertar su mente, a sacar el máximo provecho de la misma y a retarse frente a las costumbres que se han interiorizado e idealizado como las correctas desde tiempos lejanos, también acerca de una forma increíble al lector a la realidad vivida día a día en las plantas de manufactura, lugar donde una gran parte de ingenieros industriales crecen y evolucionan laboralmente.
Los primeros 14 capítulosde este libro generan la necesidad de seguir leyendo y descubrir, como si fuera una novela romántica, el final y las respuestas que van a cambiar la situación enfrentada, que va a pasar con el personaje principal de la historia, su familia, su planta, sus empleados, sus jefes y la organización a la que ha dedicado gran parte de su vida y que incluso ha logrado que su familia pase a un segundoplano.
La historia se desarrolla principalmente en una planta manufacturera a la cabeza de un hombre llamado Alex Rogo de 38 años quien decidió tomar las riendas de dicha fabrica con el ideal de mejorarla y aplicar todo lo que a lo largo de su carrera académica como ingeniero y magister había aprendido, pero un día inesperadamente encuentra que ha ido hasta la fábrica el vicepresidente de sudivisión en la organización, esto al perecer debido a un retraso con un pedido muy importante de uno de los mejores clientes de la compañía, pero además este le hace el anuncio de que solo le dará 3 meses para generar resultados, eficiencia e ingresos, ya que el problema del retraso con el pedido que puso a correr a todos en la planta es solo un síntoma de la situación que presenta realmente la fábrica.Después de esto Rogo solo tiene mente para la preocupante noticia que ha recibido y viendo pasar los días y tratando de buscar una solución, un día especifico mientras se encuentra en una reunión citada por Bill Peach su vicepresidente, recuerda a un antiguo profesor de física que se había cruzado en un aeropuerto días atrás y con el que había tenido una charla en donde se cuestionaría ¿cuál esla meta real de toda planta de manufactura? En ese entonces solo pareció una insignificante conversación, pero se convertiría en el inicio de la solución a todos sus problemas.
Desde ese momento y a pesar de los problemas familiares que la entrega total a su trabajo, la atención y tiempo empleado en el mismo le generaron especialmente con su esposa Julie, Al utilizo toda su energía y esfuerzopara buscar y comprender lo que en aquel aeropuerto su profesor le expresó, todas aquellas preguntas q le planteó, y después de pensar en mil cosas y sacar varias conclusiones, finalmente encontró la meta que toda planta de manufactura tiene, esta es “ganar dinero”; lo anterior le brindo a este gerente un punto de partida.
A partir de este momento Alex Rogo decide apoyarse en un equipo de trabajo...