La meta

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LA META
El libro de la meta cuenta las sucesos que ha de soportar el director de una fábrica manufacturera en quiebra, para que la empresa a la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con otras fábricas.
La lectura relata la historia de una persona que es el director de unafábrica y por lo que leemos es un hombre muy ocupado y que tiene graves problemas, por una parte en la fábrica tiene varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta de dos meses, además de la poca atención que le brinda a su familia.
A medida que se presenta un retraso en particular, llega a la fábrica el vicepresidente de la empresa y da un ultimátum: que en cierto tiempodebe haber una mejora notable, de lo contrario, la fábrica cierra. Lo único que él sabe es que han estado disminuyendo costos continuamente, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero ha pasado todo lo contrario.
Alex en medio de una reunión se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado Jona, que le explica que más productividad no esigual a más beneficios, y que para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta.
Después de mucho pensar, establecen que la meta es ganar dinero y tras una plática con el contador llegan a la conclusión de que para saber si la compañía gana dinero, hay que tener en cuenta tres parámetros, los beneficios netos, el rendimiento de la inversión y la liquidez
Alex llama a Jona para saber si ganardinero es la meta de la que él hablaba y saber si los parámetros nombrados anteriormente eran el camino para llegar a esa meta. Jona afirma que esa es la meta, pero le propone otros tres parámetros, ingresos, inventario y gastos de operación. Una vez alcanzado éste punto, Alex decide pedirle un consejo a Jona porque no sabe cómo seguir.
El primer punto del que hablan es que el pensamiento deque una fábrica debe estar equilibrada es erróneo, pues cuanto más te acercas a una planta equilibrada, más cercano estas a la quiebra.
El segundo punto a analizar, es el significado de la combinación entre sucesos dependientes, esto quiere decir que el siguiente suceso depende del anterior, y las fluctuaciones estadísticas, que son las variaciones que pueden pasar. La combinación de ambos sucesospuede dar lugar a la mejora de la fábrica.
Esta combinación de sucesos no llegará a entenderla hasta la obligada excursión que hace con su hijo y su grupo de boy-scout. Se da cuenta de que el retraso en la marcha de los que están en medio de la fila provocan el retraso de los demás y por consiguiente un retraso global en la llegada.
Alex no puede creer lo que pasa, su fábrica se desmorona y suvida también pero no se rinde y trata de averiguar que es lo que produce el retraso, y llega a la conclusión de que son los robots, pues tienen un máximo de producción y cuando los trabajadores producen más de ese máximo estos no pueden acaparar toda esa producción.
Los pedidos empiezan a tener menos días de retraso, pero no debería haber ningún pedido atrasado. Pero los problemas aparecen denuevo, los cuellos de botella se han extendido y quién mejor para solucionarlo que Jona. Este les explica que una fábrica trabajando sin interrupción es una fábrica ineficiente.
El problema era que se producían más piezas salidas del recorrido sin cuellos de botella que del que tiene cuellos de botella. Si para el montaje final se necesitan ambos tipos de piezas, lo que se produce es un aumento deinventario por las piezas que salen del recorrido sin cuellos de botella. El aumento de facturación es lo que crea los nuevos cuellos de botella. Solución: Ir soltando material a medida que se necesite en los cuellos de botella.
A pesar de los buenos resultados el vicepresidente de la fábrica le pide una baja entre un diez y un quince por ciento de los gastos de operación. Para ello acude otra...