La meta

ENSAYO LIBRO LA META

La trama del libro la meta se desarrolla en una fábrica industrial localizada en un pueblo llamado Bearington, en esta planta el protagonista Alex Rogo Gerente de la misma, es visitado por Bill Peach vicepresidente de la división, el cual llega muy enojado ya que muchos de los pedidos de la planta estaban retrasados, pero principalmente uno, el 41427 el cual era un pedidode uno de sus principales clientes Burnside. Peach le dice a Alex que si no muestra resultados al cabo de tres meses la planta será cerrada, ya que esta empresa solamente estaba generando pérdidas.
Después de recibir esta noticia Alex solo podía pensar en cómo poder mostrar resultados en tan poco tiempo y también en las familias que quedaban desempleadas si él no conseguía estos resultadosesperados por Peach, esto hizo que descuidara un poco su familia y tuviera problemas con su esposa por no poder dedicarle el tiempo adecuado.
Después de esto viene una parte primordial de este libro, el cual es el encuentro de Alex con su profesor de física de la Universidad llamado Jonah, Alex comienzan a hablar del trabajo que desempeña en la fábrica, sobre los robots que usan en su empresa y de cómoestos robots producen una mayor productividad y ganancias a su empresa. En esta charla Jonah empieza a cuestionar a Alex sobre los robots y le pregunta que si está seguro que ha conseguido aumentar su productividad, Jonah lo cuestiona preguntando, si sus inventarios no se han reducido y si su empresa no está vendiendo más productos, entonces no puede decir que estos robots han aumentado laproductividad de la planta. Y le dice a Alex que el ha llegado a la conclusión de que la productividad es el acto de acercar a la empresa  a su meta, las acciones que acercan a la compañía a su meta son productivas, es decir la productividad no tiene significado alguno si no se sabe cuál es la meta, y le dice a Alex que ese es su verdadero problema, que no sabe cuál es la meta de su empresa.
Alex quedocuestionándose por cual es la verdadera meta de la empresa, después de pensar entre una buena calidad del producto, la tecnología los costos entre otros, se da cuenta que la verdadera meta es el dinero, se da cuenta de que Peach piensa cerrar la fábrica precisamente por eso, porque le está costando mucho dinero a la compañía. Alex se da cuenta que muchas de las cosas que él pensaba que eran metasla verdad no lo eran, si no que eran medios para poder lograr la meta.
Jonah le explica a Alex que debe expresar la meta en termino de parámetros, de donde habla del Througput, que es la velocidad de generar dinero a través de las ventas, Inventario, que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender, y Gastos de operación, que es todo el dinero que el sistemagasta en transformar el inventario en Througput.
Después de esto Alex se reúne con su equipo de trabajo y determinan que su meta depende del volumen de ventas. Y habla de nuevo con Jonah el cual le dice a Alex que la meta no es reducir el gasto de operación por sí mismo, no es mejorar un parámetro aisladamente, La meta es reducir el gasto de operación y reducir el inventario mientrassimultáneamente se aumenta el Troughput.
En la mañana siguiente el hijo de Alex lo despierta para que lo acompañe a su excursión, con todos los problemas y temas en que pensar a Alex se le había olvidado, pero en la excursión Alex pudo determinar y aclarar muchas de sus dudas acerca de las fluctuaciones estadística y los eventos dependientes. En la caminata pudo llego a la conclusión de que el más lentodel grupo Herbie sería el que determinaría el Troughput.
Jonah se comunica con Alex y le dice que el siguiente paso es distinguir entre dos tipos de recursos que hay en su planta, uno llamado cuello de botella, cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay en él y el otro que es un no cuello de botella cuya capacidad es mayor a la demanda que hay en él.
Alex y su equipo de trabajo...