La meta

La Meta. Un Proceso de Mejora Continua, Eliyahu M. Goldratt

SINOPSIS

La Meta es una emocionante novela que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental. Alex Rogo es un estresado director de fábrica que intenta desesperadamente mejorar los resultados de la misma, que está abocada al desastre. Lo mismo ocurre con su matrimonio. Tiene noventa días parasalvar su fábrica, o esta será cerrada por la corporación, lo que conllevará la pérdida de cientos de puestos de trabajo

ENSAYO

El libro me pareció una gran obra literaria que se podría recomendar no solo a administradores, sino a cualquier persona que trabaje bajo diferentes insumos y procesos; sean administradores de procesos, gerente de la fábrica como en el libro, ingenieros industriales,etc.

Todo comienza con el gerente de la fábrica, la cual no estaba en las mejores condiciones para poder enfrentarse a los problemas que podrían ocurrir. Es ahí donde todo empieza a cambiar con enseñanzas de su profesor de física, el campamento de su hijo y su esposa, sin dejar a un lado la meta que debe lograr por el Jefe que le fue impuesta y en un lapso de menos de 3 meses.

Las enseñanzasque deja este libro las mencionaré a manera de puntos:

• Medir el alcance objetivo o meta planteada. Se establece que no basta con trabajar bien, la organización debe fijarse un punto a donde llegar. El objetivo debe ser a manera de la organización y no solo por cada área individualmente, por lo que se debe de hacer referencia al concepto de sinergia. Cabe mencionar que se deben tener claraslas limitaciones de la empresa así como las necesidades de ésta.

• Para el caso del libro, tras una plática con el profesor de física, se llegó a la conclusión que la meta es ganar dinero, la cual se realizaría incrementando la utilidad neta, los rendimientos de la inversión y la liquidez; lo cual se derivaba de las entradas y salidas del inventario.

• Otra cosa observada, es lorelacionado a las relaciones laborales; al principio se tornaba la fábrica con fricciones y más cuando el mecánico decidió retirarse de la empresa. Es de notar que empleados satisfechos pueden elevar su nivel productivo y desempeño en sus labores.

• El trabajo en equipo, tanto para la primera entrega del pedido 41427, así como en el trascurso de la resolución de problemas se vio un progresopara la mejora del equipo de trabajo. Puntos que se deben tomar en cuenta para este aspecto serían las mismas relaciones laborales, sean fricciones, compadrazgo, etc.; el ambiente laboral, tensión, demasiada flexibilidad; la manera en que es manejado el personal, siendo el gerente de la fábrica un integrante más del equipo de trabajo y no anteponiendo su puesto para ejercer; y pues al final tododesembocaría como la mejora en el funcionamiento de la empresa a nivel de los recursos humanos con que cuenta.

• Otro punto fundamental es la fijación de prioridades a desarrollar, que se debe de realizar de acuerdo a las actividades que se realizan. Observado durante la explicación de los cuellos de botella, se debe empezar a solucionar problemas simples para poder llegar a solucionar deigual forma los más complejos y difíciles.

Algunos factores que intervienen en el éxito de la organización y se vio a lo largo del libro, es que el trabajo requiere o requirió en el caso del libro, más atención que la que se le dedicó a la familia y amigos; y nuevamente la meta que fue ganar dinero.

Como se observó en el párrafo anterior, se hace notar las dos caras de la moneda, por un lado eléxito del trabajo, y por otro la falta de atención hacia la familia y amigos.

• Siguiendo, los recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos organizacionales y demás, aunque sean de naturaleza diferente y todos se describan de distinta forma, se debe tomar en cuenta que todos van encaminados conjunto a la organización, y más específico, a la meta de ésta....