LA META

El libro “LA META” trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de lospedidos  de los clientes, exceso de inventario entre otros problemas. A cargo de la gerencia esta Alex Rogo a quien su jefe Bill Peach vicepresidente de la división de la empresa “UniCo”; después deuna visita para saber que sucede por reclamos de clientes que lo llaman constantemente por estar retrasados, luego de dirigirse a la planta  y encomendar tareas urgentes a los trabajadores y aAlex; que tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada.
Esto hace que Alex empiece a pensar y analizar las causas por las cuales suplanta no está dando buenos resultados, el ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema computarizado que hace todo lo que se le solicita.Se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la origen del problema. Alex, es el tipo de gerente que basa solamente su gestión en indicadores sin conocer elfin de su empresa. En este cuestionamiento se recuerda de su profesor de física el señor Jonah quien le sirve de apoyo o guía para la recuperación de su planta, este profesor mediante preguntas haceque Alex analice su situación y que el mismo encuentre las causas de los problemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la planta… Alex luego deanalizarlo descubre que la meta real de su empresa es ganar dinero y que luego todo lo que conduzca a ganar dinero (meta) es productivo.
Al llegar a la planta ve unos trabajadores sentados, se molesta porello y pregunta porque estaban sentados la respuesta fue porque no tenían piezas por procesar, analiza e intenta saber qué le da dinero a la planta y cuál no y se cuestiona si su planta está...