LA META

RESUMEN

CAPITULO 1
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada único ubicada en Bearington. BillPeach es el vicepresidente de la división que está a cargo de esta y otras plantas. El retraso en una orden de producción fue lo que permitió a Rogo darse cuenta de los problemas por los que está atravesando su planta. Le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene muchoen que mejorar. Todos en la planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla en la noche.
CAPITULO 2
Julie es la esposa de Alex Rogo y se queja pues debido a su trabajo él no le dedica tiempo suficiente a su familia. Después de una larga jornada la orden de producción urgente se termina, se expedita y se embarca. Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materiaprima y un mercado, entonces ¿Qué pasa? su problema es la competencia, los japoneses están ganando en precio, calidad, diseño, tiempos de entrega y costos bajos.

CAPITULO 3
Todos los gerentes de planta están citados, entre ellos Rogo. En esta reunión Bill Peach muestra que las ventas han disminuido, los costos de materia prima han aumentado, la relación horas laboradas vs. Horas pagadas esdramática, etc. Alex está un poco distraído y cuando busca en su saco una pluma, encuentra un puro y se pregunta de dónde lo saco.
CAPITULO 4

 Rogo recordó que el puro le había regalado su profesor de física de la universidad llamado Jonah, con quien empezó a conversar y le contó que se dirigía a un seminario titulado: “Los Robots: Solución de los 80’s para la crisis productiva en América” y quefue invitado porque su planta es pionera en el uso de Robots. Jonah interroga a Rogo acerca de si los robots han contribuido realmente a aumentar la productividad de la planta y le hace varias preguntas:
¿Los robots en sí entonces, no redujeron el gasto en recursos humanos?
¿Tus inventarios se redujeron?
CAPITULO 5
Rogo está en una junta con Peach y recuerda las palabras de Jonah “ustedes soloestán jugando con números y palabras”. Rogo abandona la junta intentando que nadie lo vea, da vueltas en su carro, compra comida para almorzar y va hacia una colina fuera de Bearington para reflexionar. Alex se pregunta y se pone en la tarea de averiguar ¿Cuál es la meta de su planta? El obtiene varias respuestas entre las cuales tenemos:
*Generar fuentes de empleo.
*Producir un productode calidad eficientemente.
*Mantenerse siempre al tanto de la tecnología.
*Participación en el mercado y grandes ventas. ¡DINERO! Por supuesto, eso es lo principal.
Alex Rogo llega a la conclusión que “la meta de una organización manufacturera es hacer dinero” y que comprar a buen costo.

CAPITULO 6
La regla básica ha sido “Mantén a la gente ocupada y a las maquinas trabajando todo el tiempo; que elproducto siga saliendo”. Rogo se pregunta, ¿puedo presumir que el hacer que la gente trabaje y el ganar dinero es la misma cosa? La complejidad de una planta de cualquier planta manufacturera- es increíblemente inverosímil. Las situaciones cambian constantemente, y si nos conduce a ganar dinero o no Existen muchos parámetros que supuestamente nos indican si estamos siendo productivos no. es loque mata a la mayoría de las empresas. Si tienes suficientes entradas de efectivo para cubrir tus gastos, entonces el flujo de efectivo no importa, pero si no lo tienes, ninguna otra cosa importa. Entonces: “La meta es ganar dinero por haber incrementado la Utilidad Neta.

CAPITULO 7
Cuando Rogo llega a su casa, su hija Sharon lo esperaba para mostrarle su boleta descalificaciones pues habíasacado puro cienes, lo que le hace pensar “Yo estoy reprobando en el campo de los negocios”. Ya pasaba la media noche y Alex se pone a pensar en qué puede hacer y para eso toma la decisión de buscar de nuevo a Jonah.


CAPITULO 8

Rogo se dirige a la casa de su madre, encuentra el teléfono y la dirección de Jonah, habla con él y le dice que ha encontrado la meta y le habla sobre los...