la meta




INDICADORES FINANCIEROS

Alumno: Montero Colocia José Carlos.

Matricula: A129646

Profesor:



LA META
Este libro nos da a conocer los problemas de una fábrica, y la única persona que puede y está en sus manos salvarla de esta crisis es el gerente Alex Rogo que aparte de sus problemas de trabajo, carga con problemas familiares debido a lo mismo porque le dedica demasiadotiempo a la fabrica, se siente muy presionado y mas con la noticia de que tiene muy escaso tiempo para solucionar los problemas de la fabrica o estará cerrara. Alex aprende y descubre cosas muy importantes mientras vaga, pregunta, pide ayuda, se cuestiona, pero todo esto le ayuda a cambiar su enfoque laboral y matrimonial.






Todo comienza una mañana cuando Alex se dirige a la fabrica yal llegar se da cuenta que su jefe se encuentra en ella y es muy raro que el este ahí y tan temprano, entra y se encuentra con su jefe y todo comienza por un pedido; el pedido 41427 que estaba muy atrasado pero que no solo eso que la fabrica estaba presentado muy bajos rendimientos que si así continuaba la fabrica cerrería, que solo tenía como plazo tres meses para hacer andar bien las cosasen ella y si las cosas no salían positivamente se declararía en banca rota.

Después de recibir esta noticia Alex quiso tirar todo por la borda, no sabía qué hacer se encontraba en una situación muy desastrosa tanto familiar como laboral pero él no es de las personas que se rendían tan fácilmente decidió buscar ayuda, y la única persona que podía ayudarle era su profesor de JONAH su antiguoprofesor de física y él sabía muy bien cuál era el camino para salvar la fabrica, le tardo en encontrarlo movió cielo mar y tierra hasta dar con el pero finalmente dio con él , le dio a conocer a JONAH la situación de la empresa y le ayudo a entender algunas cosas y acompañado de otras experiencias como la salida de campamento con su hijo le ayudo poco a poco entender todo lo que tenía que sabery entender respecto a esto. Le explico que ciertas varíales son las únicas responsables o indicadores de dar a conocer si una fábrica marcha bien o mal, al entender y manipular estas variables tendría el control de la fabrica.

Alex Rogo, supo manejar estas variables para ajustarlas a la realidad y de esta manera lograr el éxito. Supo crear valor económico logrando un posicionamiento ydesplazando a la competencia, permitiendo obtener mayor volumen y reducir costos.
La organización, que es la red que se requiere para implementar la estrategia, sin el manejo de la estructura, la información y los procesos gerenciales, es imposible alcanzar el objetivo propuesto.
La interdependencia, constituye el nexo entre todos los pilares, funciona como elemento adaptador e integrador delresto. Supo combinar sistemas y subsistemas aprovechando recursos como por ejemplo informáticos combinados para determinar la necesidad de materiales y la disponibilidad de producción. Finalmente la gestión atravesó distintas estrategias. Iniciándose
Como incrementalista a través de los distintos ajustes graduales de la empresa en función del marco de la realidad. Interpretativa, ya que se baso enpercepciones tanto del exterior como interior y también, hubo un proceso racional que permitió vincular las distintas formas de actuar hasta alcanzar el éxito.
En lo que no estoy de acuerdo con el libro es en el tiempo ya que considero y mi poca experiencia laboral supongo que una estrategia de recuperación exitosa no se puede lograr en sólo tres meses. No debemos dejar de tener en cuentaque el producir cambios culturales en una organización tampoco es tarea sencilla, ya que existen varios casos que perecerían en el intento. Los efectos motivadores y/o estratégicos del libro este tienen que impulsar a la modificación del entorno y estructura con rápido accionar de quién pelea por seguir de pie, aunque no existe un tiempo establecido para llevar esta tarea adelante. Claro, queda...