la meta

Índice

Índice……………………………………………………………………1
Introducción (reporte de lectura)……………..……………….…2
Síntesis………………………………………………………………..3-12
Introducción (ensayo)………………………………………...……..13
Ensayo………………………………………………………………14-17
Definiciones…………………………………………………………….18
Conclusión………………………………………………………………19

Escrita con un estilo de relato en primera persona, La Meta es un libro
que relata la vidade un gerente de planta y su desarrollo dentro de su
planta con el apoyo de su equipo de trabajo.
En este libro encontraremos temas muy interesantes como son:


Meta de la empresa



Importancia de equipo de trabajo



Definición de throughput, stock y gasto de operación.



Acciones productivas de una empresa



Teoría de TOC



Limitaciones del sistema

Este librofue tan impactante que está transformando el pensamiento de
los directivos de todo el mundo occidental. El autor ha sido descrito por la
revista Fortune como "gurú de la industra" y por Business Week como
"genio"
Bibliografía


Goldratt. Eliyahu La Meta 2º Edición, México,

Ediciones Regiomontanas, 2005, 423 p.


Universidad Ramon Llull, La meta; Eliyahu M Goldratt, Jeff Cox,Alex Rogo un gerente de planta que trabaja para la compañía UniWare,
se encuentra en una dramática serie de aprietos debido a que su
corporación UniWare esta sentenciada a desaparecer, se les ha dado un
plazo hasta fin de año para que la división muestre mejorar sus rendimientos
de lo contrario se pondrá a la venta, la división ha puesto en la lista negra a
su fábrica

Bill Peach(vicepresidente de la compañía UniWare) da un

ultimátum de tres meses periodo para que Al y su equipo de trabajo tienen
para salvar la planta que ha sido condenada después de no entregar el
pedido de Bucky Burnise, presidente de la UniCo y uno de sus mejores
clientes, este en uno de los tantos pedidos atrasados que tiene dentro de
su compañía.
Al con la ayuda de sus colaboradores: Bob Donovan jefe deproducción
durante 9 años, Lou contralor durante 20 años, Staycey Potazenik
encargada del registro de existencia de la planta y Ralph Nakamura
encardo de los sistemas computacionales.
Tras un casual encuentro y charla con Jonah uno de sus viejo maestro de
física, rogo se da cuenta que su planta no está efectiva como el cree, no
conoce el significado real de productividad ni la meta real dela empresa,
es así como emprende una búsqueda para encontrar la solución que
salvaría no solo a su planta sino también a la división entera.
Tras varios días Al llega a la conclusión que la meta de toda compañía es
solo una y esa es ganar dinero. Le deja saber a Jonah que ha encontrado
la meta de su empresa y es ganar dinero Jonah aun que está de acuerdo
con él en la meta no está de acuerdocon los parámetros que se usan dentro
de la fábrica. Así que le da la tarea a Al de definir throughput, stock y gasto
de operación. Le advierte que aunque parecen simples, están expresadas
con toda precisión. Un parámetro no definido con claridad es totalmente

inservible y le recuerda que si quiere cambiar a uno de ellos debe considerar
a los otros dos.
Después de unos días Al llega a laconclusión de que: Throughput es el dinero
que entra, Stock el dinero que está actualmente en el sistema y Gasto
operativo es el dinero que se debe pagar para que el throughput suceda.
Después de definir estos parámetros Al decide hablar con su equipo de
trabajo y solicitar su ayuda para que juntos encuentren la salvación de la
planta, después de hablarles sobre Jonah y sus nuevos parámetrossu equipo
se queda aún confundido y deciden que lo mejor es enviar a Al a una
reunión con Jonah en New York para que este les dé una mejor guía.
Entretanto trabajo presiones y constantes urgencias en la planta Al se olvida
totalmente de su familia, sin darse cuenta que su matrimonio estaba en un
riego inminente. Al regresa a su casa ese día solo para tomar ropa para su
viaje y hacerle saber...