La meta

CONTROL DE GESTION

Control Interno y Control de Gestión



PROFESOR: Enrique Cortes
ESTUDIANTES:
Carlos Alegría C
Cynthia Baeza Donoso
Mariela Henríquez Lagos
Blanca Mendieta González
Macarena Montaner Toro



Santiago de Chile
24 de Mayo de 2014


INDICE
Pág.INTRODUCCION………………………………………………………………………….. 1
DEFINICION TEORICA DE CONTROL INTERNO Y CONTROL DE GESTION…….. 4
OBJETIVOS CONTROL INTERNO Y CONTROL DE GESTIÓN…………………………6
CARACTERISTICAS CONTROL INTERNO Y CONTROL DE GESTION……………….7
COMPONENTES DE CONTROL DE GESTIÓN…………………………………………… 8
NORMAS DE CONTROL INTERNO………………………………………………………. 11
PRINCIPIOS BASICOS DE CONTROL INTERNO Y CONTROL DE GESTION……… 16REQUISITOS DE CONTROL DE GESTION……………………………………………….. 17
ATRIBUTOS DE CONTROL DE GESTION……………………………………………….. .18
INSTRUMENTOS DE CONTROL INTERNO Y CONTROL DE GESTION…………….. 18
PRINCIPALES SIMILITUDES ENTRE EL CONTROL DE GESTION Y CONTROL
Y INTERNO…………………………………………………………………………………… 19
DIFERENCIAS ENTRE CONTROL INTERNO Y CONTROL DE GESTION…………….20
ANALISIS DE LAS CAUSAS DE DIFERENCIAS ENTREINDICADORES
Y RESULTADOS……………………………………………………………………………… 23
TECNICAS DE INVESTIGACION PARA EL ANALISIS DE VARIACIONES……………. 23
DETERMINACION DE LA ACCION CORRECTIVA……………………………………….. 24
TOMA DE ACCION……………………………………………………………………………..24

IMPLEMENTACION………………………………………………………………………….. 25
GLOSARIO…………………………………………………………………………………….. 26
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………28BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………….29

INTRODUCCIÓN

La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado. Es bueno resaltar,que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.

Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de maneracoherente a las necesidades del negocio, por ende se debe involucrar a todos los departamentos que conforman una empresa.

En la actual era de la información y la informática, las empresas solo pueden obtener ventajas competitivas sostenibles mediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.

Ellogro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas, con base en un adecuado diagnóstico situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades planteadas en el.
En esta medición, el control degestión y los indicadores empleados para este fin se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificación de los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades.
En una organización se debe contar con el mínimo número posible de indicadores que garanticen contar con información constante, real yprecisa sobre aspectos tales como: efectividad, eficiencia, eficacia, productividad, calidad, la ejecución presupuestal, la incidencia de la gestión, todos los cuales constituyen el conjunto de signos vitales de la organización.

La gestión moderna de la empresa y la teoría de la organización tienden a estudiar el microclima social de las empresas más que los factores...