la meta

1. Cuál es el hecho que precipito la advertencia del cierre de la planta de producción.
2. ¿Cuáles son y que hacen los 4 integrantes principales del equipo de trabajo de Alex?
3. ¿A qué se debeque el jefe de Alex, Bill Peach haya cambiado de ser un jefe interesado en las personas a ser un jefe que solo exige resultados?
4. ¿Cuál es la definición de productividad según jonah?
5. ¿Cuáles sonlas preguntas que se hace Alex para llegar a la meta?
6. ¿Cuál es la meta?
7. ¿Cuáles son los parámetros clásicos que Alex y Lou encontraron para llegar a la meta?
8. ¿Cuáles son los nuevosparámetros para llegar a la meta que Jonah le da a Alex y qué significan?
9. La manera correcta en que se deben dar los 3 parámetros es:
10. Relacione de que forma el dinero se da en los 3 parámetros.
11.¿Qué significa una planta balanceada?
12. ¿Qué son eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas?
13. ¿Cómo es el juego de los fósforos?
14. ¿De qué forma se dan los eventos dependientes yfluctuaciones estadísticas en el juego?
15. ¿Por qué Herbie es el cuello de botella en la excursión?
16. ¿Cómo hizo Alex para que la excursión cumpliera su meta?
17. Diga la forma en que Alex ledemuestra a su equipo los eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas.
18. ¿Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?
19. El flujo de los cuellos de botella debe estar ala par con las demandas ¿Qué significa eso?
20. ¿Cómo encontraron los 2 cuellos de botella en la planta?
21. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?
22. ¿Cómo es el nuevo sistema deprioridades?
23. Enumere algunas formas en que se agilizaron los cuellos de botella.
24. ¿Qué quiere decir Stacey con que los cuellos de botella se han propagado?
25. ¿Cuáles son las relaciones de uncuello de botella “Y” y un cuello de botella “X”
26. ¿Cuáles son las 2 reglas que resultaron de las combinaciones?
27. ¿De qué se trata la nueva programación de liberar materiales para las partes de...