La Meta

LA META
El libro nos habla acerca de administración y producción de una empresa .
Todo comienza cuando se presenta un retraso en el pedido 41427, entonces llega a la fábrica el vicepresidente de la empresa Bill Peach y da un ultimátum: “En un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora significativa, de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica”
La solución a los problemas seencuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC).Según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.
Pero primero que nada debemos deestablecer bien nuestro objetivo , cuales son las metas de la empresa todo es esencial para la empresa, pero en el fondo lo que hacen es: Ganar Dinero
Esa es la meta. Si la empresa no gana dinero, está acabada.
Con la meta clara, el siguiente paso era medir y evaluar el desempeño, de manera de saber si la empresa (o la planta) se estaba acercando o alejando de ella.

Entre las numerosas posiblesmedidas (como cumplimiento de fechas, rotación de inventario, etc.), surgen tres fundamentales que son:
Si dejan de alimentar a los robots para disminuir el inventario, disminuye la eficiencia, medida de suma importancia para la alta gerencia. ¿Qué hacer? Hablar otra vez con Jonah. Según este, perseguir siempre la eficiencia puede llevar en la dirección contraria de la meta
Jonah sugiere lacombinación de dos fenómenos que ocurren en toda planta: eventos dependientes (aquellos que dependen de otrospara poder comenzar) y fluctuaciones estadísticas(información que no se puede predecir con precisión).
El próximo paso, según Jonah, es distinguir entre dos tipos de recursos: los cuellos de botella – aquellos cuya capacidad es menor o igual que la demanda que se le impone, y los no-cuello debotella – los que tienen mayor capacidad. Jonah visita a Rogo y recorre la planta para conocer los dos cuellos de botella. Si los cuellos de botella no permiten un flujo tal que la planta cumpla con la demanda, indica Johan, debe aumentarse su capacidad. ¿Cómo hacerlo sin recursos?
Debe asegurarse que los cuellos de botella no pierdan tiempo (por ejemplo,que se detengan…)La celebración duró poco. Los cuellos de botella comenzaron a proliferar. Las piezas producidas por no-cuellos de botella comenzaban a escasear. Con los cuellos de botella ahora más productivos, la demanda sobre los o tros centros de trabajo aumentaba. Si aumenta por encima de su capacidad. La reunión con Peach resulta positiva. Está contento con las mejoras obtenidas, pero no está convencido de que sea una mejora sostenible.Para garantizar que no cierre la planta, el siguiente mes debe ser mucho mejor  –15% mejor.
El problema es que han reducido tanto el retraso que ya no tienen. Cuando parecía que todo estaba mejorando, surgió el tema de  la medición de costos. Desde la disminución en eltamaño de los lotes, y su consecuente  aumento en la
Cantidad de lotes, el costo de cada parte había subido, a causa delas preparaciones adicionales requeridas. La planta no fue cerrada. Por el contrario, Peach y su equipo fueron ascendidos, y Rogo fue seleccionado para sustituirlo. Tenía dos meses para prepararse para su nuevo cargo. Jonah no parece demasiado entusiasmado con la noticia, yno está muy dispuesto a ayudarle a enfrentar sus próximos retos. Una empresa es construida con un propósito; cualquier organizaciónestá compuesta por más de una persona. Entonces, el propósito de la organización requiere delesfuerzo sincronizado de más de una persona. Cada persona es un eslabón, que depende fuertemente del desempeño de los otros

SEGÚN EL ENFOQUE TOC E. Goldratt hace hincapié en que la única meta de una organización con ánimo de lucro es la de ganar dinero, ahora y en el futuro, considerando los...