la meta

ENSAYO
“LA META”  
En su libro “LA META”, vemos que el autor Eliyahu Goldratt, nos muestra un proceso de mejora constante que se da en una fábrica en la se viene dando muchos problemas en la producción por fallas en las maquinas, fallas en la entrega de los pedidos, personal ineficiente, etc. Esta problemática se viene presentando desde hace mucho tiempo y esto está afectando enormemente a lafábrica.
La administración está muy preocupada pues de seguir en esta situación lo más seguro es que la fabrica será cerrada. Esto hace que el gerente empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por las cuales la fabrica no está dando buenos resultados, máxime si se tiene en cuenta que la fabrica tiene los mejores empleados del ramo, las mejores maquinarias, excelente tecnología, unmoderno sistema computarizado que maneja todos los procesos, pero aun así la producción no es la deseada. A todo esto ellos se preguntan que esta sucediendo.
La administración ha reducido costos en los últimos meses, se ha reducido la planta de personal, se ha actualizado las maquinas robotizadas, todo esto tratando de mejorar la producción y cumplir con los pedidos dentro del tiempo estipulado conlos clientes, pero nada de esto da resultados. Dentro de su análisis concluye que más que el trabajo de sus empleados o de la modernización de la fábrica, lo que más incidirá en solucionar esta problemática serán las decisiones que se tomen por parte de la administración.
Lo primero será establecer una meta para la fábrica y para los empleados, la cual será primordial su conquista y así seevitara el cierre de la fábrica. Es decir fijar objetivos tanto de esfuerzo, tiempo y calidad. Se debe además involucrar a la planta de personal de manera integral y no mirarlos como otro objeto mas dentro del proceso productivo sino como seres humanos vitales para lograr la meta propuesta, igualmente no tenerlos como maquinitas solo para ganar dinero, sino como piezas claves dentro de la organizacióny del buen funcionamiento de la empresa sin olvidar el factor humano.
Se inicia un análisis detallado de todos los procesos productivos y se concluye que el principal problema es que se producen piezas que no son demandadas, y esto está creando un inventario cada vez más grande y esto hace que las entregas sean insuficientes ya que hay pedidos en los que no existen las piezas solicitadas. Estonecesita de una reorganización en los procesos de producción. Además se implementan con claridad los parámetros dentro de una organización para el logro de obtener las utilidades, tales como: El throughput que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. El Inventario, que es todo el dinero que el sistema ha invertido en la compra de objetos que se pretende vender y LosGastos de operación, que viene hacer todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
También se implementan prácticas de trabajo en equipo para que los empleados aprendan a trabajar unidos y en armonía y se logren los objetivos en la producción. Se les capacita en el conocimiento y comprensión para la generación de un buen trabajo en equipo, que son: Los SucesosDependientes y  Las Fluctuaciones Estadísticas. Se les inculco que los problemas que tienen en la empresa, también les crearan problemas en su casa con su familia, ya que esta siente que no les dedican el tiempo necesario ya que todo su tiempo y atención se la dedican al trabajo, Aquí los empleados tratan de dividir su tiempo y atención entre los miembros de su familia, pero esto le ocasionaconflictos entre ellos ya que se crean grandes inconvenientes entre todos pues le reclaman más atención y compromiso con cada uno de ellos, lo cual el no podrá satisfacer pues no dispone de tiempo. Les da un ejemplo de un hijo en un campamento de verano y de situaciones conflictivas presentadas allí y de cómo el trata de solucionarlas. Aquí se da una analogía con la situación presentada en la fábrica....