La Meta

 “La Meta. Un proceso de mejora continua”
Comentario:
En general me ha gustado bastante el libro. Es muy fácil de seguir y cada momento han pasado cosas interesantes, como regaños del jefe,pedidos urgentes, encuentros inesperados con un profesor de física, peleas con la esposa, e incluso que la esposa lo abandona, etc.
Me desesperó un poquito la parte en la que su profesor de física lo dejacon mil dudas sin respuesta y tarda unas 7 hojas en decidir que el objetivo de su planta es “ganar dinero”. Le toma mucho tiempo encontrar esta respuesta tan básica.
Throughput, es el dinero queentra. Stock es el dinero que está actualmente dentro del sistema. Gasto operativo es el dinero que tenemos que pagar para que suceda el throughput. El autor lo trata de explicar mejor cuando se va Rogode campamento con su hijo y sus amigos, y lo asemeja a cómo van caminando en fila india y para que uno avance, el de adelante tiene que avanzar. Debido a esto, el ritmo de toda la fila se lo vamarcando cada uno al de atrás y este tiempo se va acumulando. Ahora yo pienso en esta explicación todos los días en el tráfico o en la carretera. Pero en una planta la mayoría de los procesos no pueden“rebasar” a los de adelante cuando se está desesperado.
El ejemplo de los niños permite ver muy claramente cómo poder solucionar esto, poner al proceso más lento hasta delante de la fila y repartir elpeso entre todos para que sea más fácil que avance. Esto se debe de hacer igual en una planta. Poner el proceso que más demore la producción al principio, o hacer que el proceso más lento se repartaentre varias máquinas para que no afecte toda la producción.
Pero lo anterior no sirve de nada si no hay throughput. Todo esto se vuelve inventario, y es lo que está pasando en la planta de Rogo. Perotodavía no llego a la parte en la que descubre qué hacer con todo ese inventario.
He disfrutado mucho del libro, ya que como ingenieros quimicos necesitamos tener mucho ing=formacion de cómo se...