La meta

La meta
Jonah visita la planta de Alex, y ellos le explican que les queda solamente dos meses para aumentar su flujo de efectivo, Jonah les indica que la única solución es aumentar lacapacidad, incrementado la capacidad de los cuellos de botella únicamente; es decir encontrar suficiente capacidad para que los cuellos de botella igualen mas a la demanda. Al recorrer la planta muestran aJonah el cuello de botella número uno, la máquina NCX10de control numérico que en ese momento no estaba funcionando. Jonah explica que un recurso cuello de botella no debería estar sin trabajar, yaque si se pierde tiempo en ese recurso no se puede recuperar jamás. Aclara: “El throughput de la planta entera será más bajo por lo que el cuello de botella haya dejado de producir en ese tiempo”. Alcontinúan su recorrido llegan al área de tratamiento térmico (su segundo cuello de botella) y observan los montones de piezas preguntando se están seguros que todas esas partes requieren tratamientotérmico. Jonah se enfoca en el throughput de la empresa y pregunta: “¿Cuánto producto no pueden embarcar por carecer de las piezas que están en ese montón? A lo que responden que es fácil dedeterminar pues saben cual es su rezago y que porcentaje aproximado de él está detenido por falta de las piezas de los cuellos de botella; lo que significa que la pérdida de tiempo en el cuello de botella esthroughput perdido. El análisis del costo de producción no debe ser determinado como si los centros de trabajo existieran en forma aislada, se debe tomar en cuenta los cuellos de botella. Lo que loscuellos de botella produzcan en una hora, equivale a lo que la planta produce en una hora. Así que, una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en el sistema entero. “El costo realde un cuello de botella es el gasto total del sistema dividido entre el número de horas de producción del cuello de botella” Jonah recomienda a Rogo optimizar el uso de los cuellos de botella:...