La Meta

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

HOLMAN HUMBERTO RONDON HERNANDEZ
20111101465

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA – PROGRAMA DE CONTADURIA PUBLICA (NOCTURNO)
NEIVA – HUILA
2012

LA META

El Libro Comienza cuando llega Rogo al trabajo y se enfrenta al caos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra, se encuentra ahí el Vicepresidente de la división Bill Peach y todos están muy enojadosporque Peach los trato mal a todos. Como Rogo es el gerente de la planta va a hablar con él y al preguntarle porque llego a tratar a la gente así, él responde que recibió una queja de un cliente, Peach dice que la planta tiene muchos problemas y que Rogo tiene 3 meses para solucionarlos.
Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver como se encuentra todo, Bob el jefe de producción ledice que una de nuestras maquinas, la NCX-10 necesita prepararse para el pedido y no había nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la mañana el técnico que la manejaba había renunciado.
Bill ha convocado a una junta para todos sus subordinados, para analizar la situación de la división y tratar de tomar medidas, para así mejorar el desempeño de la división.
Rogo se entera que ladivisión está sentenciada a desaparecer.
Por casualidad Rogo recuerda un encuentro muy interesante que tuvo con Jonah, un maestro que tuvo.
Rogo recuerda su encuentro, y algo que le llamó la intención pues Jonah parecía saber perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta (todos los problemas). Le plantea a Rogo la pregunta que desencadena la historia: ¿cuál es la meta de la empresa?Después de mucho pensar, Rogo llega a la conclusión de que la meta de la plata es ganar dinero y que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo.
Contacta a Jonah y éste le habla de tres conceptos nuevos para Rogo:
* Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.
* Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
*Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Y le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parámetros.
La planta es un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un comercial en su planta, con lo robots.
Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su problema es que las piezas que producen no sonlas demandas y que no producen las que la demanda quiere, por eso su inventario es enorme y sus entregas insuficientes
Capítulo 10
Rogo le dice a su equipo la situación de la empresa y les explica la meta en función de los parámetros, de acuerdo a lo que Jonah le dijo:
* Ingresos, es el dinero que entra.
* Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema.
*Gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Rogo hace una cita con Jonah en NY.
Capítulo 11
La esposa de Rogo se enfurece cuando se entera de su viaje a NY.
Se encuentra con Jonah y éste le habla de dos conceptos:
* Los Sucesos Dependientes.
* Las Fluctuaciones Estadísticas.
Capítulo 12
Rogoregresa de su viaje, habla con su esposa y le promete pasar más tiempo con la familia. Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan.
Capítulo 13
Rogo tiene hoy una cita con su esposa, pero su hijo le recuerda que tiene que irse de campamento con él. Durante el campamento descubre cosas interesantes al observar a los niños y al hacer juegos con ellos, se da cuenta de que ciertas situaciones sepueden aplicar a lo que sucede en la planta al igual que las soluciones que les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en el proceso de producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que la dependencia limita las oportunidades de que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
Al final deduce que lo que sucede en su fábrica es que sube el...