La Meta

Para Alex Rogo, el mantener trabajando la planta no ha sido una tarea fácil, ya que existen cuellos de botella los cuales no permiten que el trabajo se realice de manera adecuada. Ya que los cuellos de botella, el tratamiento térmico y la maquina NCX-10, son procesos muy importantes para la planta, ya que esto ocasiona que los pedidos se retrasen. Alex, toma en cuenta que la forma de manejarlos cuellos de botella, va a depender el futuro de la planta. Para esto Bob y Alex convocaron a una reunión con todos los trabajadores de los tres turnos, ahí explicaron por la situación que estaba pasando la planta manufacturera, de esta manera autorizaron a los trabajadores que solamente se deberían de enfocar a los cuellos de botella, a los pedidos más urgentes y los que llevaban más tiempo deretraso.
Bob Donovan, hablo sobre el nuevo sistema que esto hará que la planta sea más productiva. Se trataba de etiquetas rojas y etiquetas verdes; es decir, cuando un pedido tuviera una etiqueta roja significaba que el pedido era de máxima prioridad y que era un trabajo urgente y que estos eran los pedidos más retrasados, de esta manera al terminar con estos pedidos los trabajadores deberían deregresar a lo que estaban trabajando. La etiqueta verde, se deberían de hacer solamente cuando se terminaran de realizar los pedidos más urgentes. De esta manera la planta se iba a terminar con los pedidos más retrasados y evitar que los pedidos que tuvieran etiquetas verdes se volvieran cuellos de botella.
Después de dar todas las nuevas indicaciones, todos regresaron a trabajar. Al transcurriruna semana los pedidos retrasados ya habían disminuido. La peor orden que tenían era de 58 días y ahora la peor orden que tenían era de 44 días de retraso. Habían estado trabajando de una manera rápida para embarcar y enviar los pedidos con más retraso. Lo cual estaba generando un througput adicional.
Al día siguiente, Alex convoca una junta para saber de la evolución que tenía la planta, peroBob Donovan no asistió, él había ido por una Zmegma una maquina ya muy vieja, la cual iba ayudar en mucho, con ayuda de algunas maquinas esto podía ahorrar tiempo y así poder entregar los pedidos de una manera más rápida. Para Bob esta máquina podía ayudar a la maquina NCX-10 para trabajar en equipo.
Después de varios días la planta obtuvo un nuevo record de pedidos enviados. Los registrosobtenidos eran buenos, eran ya 31 pedidos enviados, esto genero mucho dinero. Pero Stacey les informa que había escases en algunas partes que no son cuellos de botella. Stacey les dijo que por hacer los cuellos de botella más productivos la demanda se ha puesto en otros centros de trabajo.
Al escuchar esto Alex, decide hablarle a Jonah para escuchar una opinión y saber que era lo que tenía que hacerante este problema. Jonah decide visitar la planta al llegar él observa inventario atorado sin trabajar en las maquinas, ya que solamente se estaban enfocando en hacer los pedidos que tenían etiquetas rojas y no tomaron en cuenta que estaban descuidando los demás pedidos y estaba generando un retraso para los demás.
Jonah les dice que en la planta había cuellos de botella alimentando recursos queno son cuellos de botella y los recursos que trabajen todo el dia no determinan la ganancia de la empresa. Activar un recurso y utilizar un recurso no es lo mismo; activar se deriva del trabajo que se hace y utilizar significa hacer el recurso de un modo que mueva el sistema hacia la meta.
Ralph, se le ocurrió que podían controlar el tiempo que tardan en necesitarse las
Etiquetas en rojo y asísaber cuando Stacey deberá comenzar a producir más piezas rojas para ensamblar a las verdes.
Después reúne a todo el equipo, y le explica los cuatro tipos de tiempo que existen: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola, y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del tiempo que el material pasa dentro de la factoría. En ambos casos los...