la meta

LA META
En este libro se trata de como emplear el sentido común y la lógica para liderar una fábrica eficientemente dando conceptos básicos usándolo en una empresa y en la vida cotidiana.
Lahistoria empieza con Alex Rogo, un hombre encargado de dirigir una empresa la cual no está muy bien actualmente; un día al llegar a la empresa es esperado por el vicepresidente el cual, al ver los malosresultados y las perdidas le pone algunas metas en un lapso de tiempo las cuales debe cumplir si desea que la empresa sigua funcionando.
Se ve claramente que aunque la empresa cuenta con el personal,espacio y tecnología, no se están aprovechando lo suficiente y hace falta una mejor administración ya que se piensan en problemas que no son más que espejismos los cuales hacen que no se enfoquen enlas verdaderas dificultades que están haciendo que la empresa no trabaje eficientemente.
Algo muy importante en la historia es cuando Alex, recuerda que Jonah, quien fue su profesor, le dijo que debíaenfocarse o identificar ‘los cuellos de botella’, es decir, lo que estaba haciendo que su proceso se retrasara y esto es claramente uno de los mayores problemas que tiene, porque hay una máquina queal ir más rápido hace que se acumule inventario y esto también genera pérdidas, lo que quiere decir es que el problema a resolver es el de buscar la máquina más lenta y optimizarla lo que más pueda ytrabajar con las demás a su velocidad.
Para solucionar esto se deciden seguir los siguientes pasos y lograr una mejora continua:
Identificar restricciones del sistema.
Aprovechar todos losrecursos ‘¿Cómo?’
Priorizar
Elevar las restricciones del sistema
En caso de no solucionar el problema se recomienda volver al paso uno y aplicarlo a las restricciones que se le presenten.
Otro problemaaunque no lo parezca fue lo que antes fue una necesidad que se solucionó, se convirtió en una sobreproducción, y ahora el problema era que no había los suficientes pedidos para la cantidad de materia...