La Meta

Como sabemos la administración es una:
ciencia social
técnica
arte

Que se ocupa de la:
Planificación
Organización
Dirección
control de recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, conocimientos, etc.)

De la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible, que puede ser:
económico
social

Dependiendo de esto, los fines que persiga la organización(lucrativa o no lucrativa).

En este libro se pueden identificar y analizar todas las etapas de la administración, podemos observar las consecuencias de no llevar una buena estrategia administrativa, y por el otro lado, todos los beneficios que conlleva aplicar los conocimientos y recursos para el progreso de una empresa.

La Meta es una novela que nos relata las adversidades que ha de afrontarAlex Rogo, director de una pequeña fábrica manufacturera en quiebra, para que la corporación a la que pertenece (UniCo) no se vaya a la quiebra, viéndose en la penosa necesidad de despedir a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con otras fábricas en Bearington.

Con el paso del tiempo, me di cuenta que el Sr. Alex Rogo, es un Sr. muy ocupado, ya que tiene graves problemas:
porun lado, en la fábrica, tiene varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan de muchos meses atrás a la fecha (capítulo #1).
además por lo mismo, a su familia le brinda muy poca atención ocasionando que su esposa piense que está saliendo con otra, estándole a punto de pedirle el divorcio (capítulo #2).

Pero me enfocaré en analizar todos y cada uno de los conceptos relacionadoscon las estrategias y procesos utilizados por el Sr. Alex Rogo en su planta con la ayuda del Prof. Joan.

Al ver la situación en que se encuentra el Sr. Rogo, (si no cambia su planta en 3 meses el vicepresidente Bill Peach la cerraba), le da pánico, lo que comúnmente pasa, al no saber cómo controlar nuestro sentimientos y al mismo tiempo al no tener la inteligencia emocional que se debe.

Lasprimeras soluciones fueron:
bajar costos
despedir personal
comprar más robots para la manufactura automatizada, mano de obra rápida

Al ver esta situación, lo que puedo apreciar es que hay el modo de comunicación es formal e informal, así como la pirámide de la planta es descendente.

También pude apreciar que la planta del Sr. Rogo, es un ejemplo claro de la práctica de la teoría de laadministración científica, ya que había la necesidad de:
aumentar la productividad
elevar la eficiencia de los trabajadores

Así como la implementación de los principios de Taylor, cuando el Sr. Rogo:
seleccionó a su equipo de trabajo, para mejorar la eficiencia de su trabajo
seleccionó a su personal, para mejorar la mano de obra

Otra cosa que pude apreciar es que, cuando hubo mucha carga detrabajo el sindicato de la planta del Sr. Rogo, siempre daba problemas, ya que siempre se colgaba de “cosas buenas para los trabajadores”, cuando más bien los quería tener en una zona de confort, y el Sr. Rogo para evitar tener problemas con ellos, paso a ser un director que deja hacer y dejar pasar.

En mi opinión hubiera puesto a la práctica lo que nos dice Henry Kant con relación a losincentivos que se les debe y se les puede dar a los trabajadores que hagan horas extras o cualquier otro tipo de trabajo extra que no sea parte del normal.

De esta manera su línea de producción no sería tan elevada, y por lo tanto no iba a haber sobreproducción evitando los cuellos de botella, y sus productos serían de mayor calidad.

Al poco tiempo que el Sr. Rogo empieza a indagar sobre losproblemas, se da cuenta que.
Tienen resultados negativos
Algunas máquinas de su mano de obra no funcionaban bien, ocasionando que los trabajadores no pudieran hacer su trabajo como se debe por falta de piezas o por falta de material
Tanto los directivos, como los trabajadores no tenían una idea clara de cuál debía de ser su trabajo, así mismo de cuál era su meta, además de tener todo bajo control...