la meta

Conclusiones

El libro trata temas administrativos de mucha importancia, explicados de una manera sencilla, como por ejemplo la excursión o el día de campamento, estaba cargado de conceptos todos de una gran utilidad dentro del mundo de una planta como por ejemplo las fluctuaciones estadísticas, eventos dependientes, troughput, inventario y gastos de operación.

Es importante resaltar elhecho de cómo una empresa desorganizada y con mal ambiente laboral afecta la vida personal y familiar de las personas. Lo vimos en el caso de Alex Rogo a quien el incumplimiento en los pedidos, la amenaza del cierre de la fábrica, lo condujeron a un exceso de trabajo que le afectó las relaciones con su esposa e hijos.

Fue interesante como todos los problemas que tenía la planta, se solucionaroncon la comprensión de unas pocas variables y mayormente con sentido común. El haberse dado cuenta cual era la meta esencial de la empresa los condujo a enfocar la producción de la fábrica teniendo en cuenta el throughput, inventario y gastos de operación. Incluso, una vez descubierto algo tan aparentemente sencillo como el cuello de botella (Herbie) se fueron desapareciendo los problemas de laplanta.

Me pareció un libro bastante agradable, ameno, entretenido, con una narrativa sencilla y fácil de entender a pesar de tratar temas mayormente técnicos

no podemos determinar cuánto tiempo tardara el mesero en traernos nuestra cuenta, pues se ve afectado por diversas situaciones, es decir, fluctuaciones estadísticas.

Para comprender mejor estos términos, nos habla de una excursión deniños boy scout, en el que el personaje principal se da cuenta cómo es que un cierto elemento de su sistema es el que ocasiona la mayoría de los retrasos (Herbie), o dicho de otra manera provoca nuestras fluctuaciones estadísticas al ir marcando su paso y hacer que los niños que van tras el tengan que acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al frente de la fila todo mejora pues los demás de venmarcados por el ritmo de la persona de menos capacidad al hacer el trabajo, en este caso la caminata.

Otro de los conceptos de suma importancia que el autor trata de enseñarnos es el de Cuello de Botella que se produce cuando la capacidad que posee un recurso es igual o inferior a la demanda que hay en él, y también hace la aclaración que existen los cuellos de botella y los no cuellos de botella.También nos habla de que no debe balancearse la capacidad con la demanda del mercado, en lugar de ello hay que balancear el flujo de producto con la demanda. La idea principal de esto es hacer que el flujo pase a través del cuello de botella sea igual o menor que la demanda.

El autor hace mención como una regla básica el que el nivel de utilización de un recurso que no es cuello de botella noestá determinado por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema, con ello quiere darnos a entender que cuando utilizamos un recurso que no es cuello de botella y nos da alguna dificultad no es porque su capacidad sea mínima o deficiente, por el contrario esta situación la determina alguna otra parte de nuestro proceso.

Un punto interesante es el que el autor nos da a conocercuando nos dice que activar un recurso y utilizarlo no es la misma cosa, ya que utilizar el recurso es usarlo para llegar a la meta y el activarlo solo sería como echarlo a andar.

Se puede definir también que una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en todo el sistema, esto se traduce a que si perdemos una hora “atascados” en el cuello de botella se verá reflejado en los costosde todo nuestro proceso en general no solamente en el área donde se localice nuestro cuello de botella. Otro punto es que una hora ahorrada en un no cuello de botella es un espejismo, pues al esperar que los cuellos de botella procesen el material los no cuello de botella por consiguiente tienen tiempo ocioso.

Otra cosa interesante es que los cuellos de botella controlan el inventario del...