La Meta

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE DONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

Libro “ LA META”

Alumno:
Pintle Esparza Alexis
Costos II Profesora: Enriqueta Alvarado Moreno
Grupo: 2402
Marzo/31/2012







La Meta
Un libro muy bueno que ejemplifica muy bien con respecto a los temas vistos en clase y utilizandoconceptos que de cierta manera con esto comprendo con más razón.
Una empresa en la que los problemas son mas cuantiosos que las utilidades se muestra en un camino que rotundamente la llevara a su desaparición y debido a que como negocio no se conoce la “meta” o el objetivo por el cual fue concebida, es como a través de la lectura el autor muestra que el principal objetivo de una empresa es obtenerutilidades, y esto se logra bajo una buena administración, cosa que no se llevaba acabo, dedo que el personal tenia la vana idea de que la eficiencia los llevaría a ganar mas utilidades, el basar la eficiencia de una sola maquina como eje promotor de las utilidades era el mayor error de la compañía porque realmente no tenían una buena base de datos para poder calcular esas utilidades.
La detonantepara darse cuenta de ello fue la visita inesperada de Peach, quien tras decidir cerrar la planta, solo da de plazo 3 meses para lograr un cambio significativo en la situación de la planta, cosa que parecía imposible de lograr.
El entorno de la planta gira alrededor de un problema con la falta de poder identificar aquellos problemas que están obligándola a tener retrasos con los pedidos y excesosde inventario en proceso.
La problemática de no saber porque se tienen tantas perdidas si se han reducido los costos al máximo, elevado la producción y demás tienen a Rogo con un gran dilema que le hace desplazarse por un rato de su realidad y zambullirse en este mundo de preocupaciones e interrogantes hasta que encuentra a uno de sus profesores, quien de cierta forma no le ayuda pero si lemuestra el camino por el cual debe de seguir, esto hasta cierto punto lo dice Rogo, “vine buscando respuestas y termine con mas dudas”.
La eficiencia no lo es todo, puesto que hay que determinar todos aquellos aspectos que obligan a la compañía a tener esta problemática, utilizando el aumento del throughput, disminución de gastos de operación, y disminución del inventario, pero como lograr esto, solofue posible tras encontrar el problema: los robots no aumentaron la utilidad, solo la producción.
Darse cuenta de que el trabajo de una maquina y su producción mayor al de otras ocasionaba que se quedara mucho material en proceso almacenado y por ende era un inventario que no se vendía, es por ello que se identifico el cuello de botella, generado por una maquina la cual no producía lo suficiente,y no se aprovechaba al máximo su capacidad, esta retenía mucha de la producción generada por las otras maquinas, por lo cual se procede a mantenerla trabajando a toda capacidad y reducir la producción de las otras de manera que solo se produzca a nivel de la maquina que genera parte del problema.
Aunque en un principio las ideas que parecían vagas y difíciles de comprender de Jonah para loscompañeros de Rogo, sobre la marcha fueron tomando sentido.
Tras tener identificados estos problemas y con un mes transcurrido de lo pactado en el tiempo limite, se notaron las mejorías en la disminución de los atrasos sobre los pedidos, una mayor producción final completada, la disminución de los gastos y también la disminución de lo inventarios, por lo cual se sentían en un ambiente un poco masrelajado, pero un nuevo ultimátum quito el aliento para los compañeros, el lograr una utilidad del 15% mas era un reto que debían lograr cumplir, sino cerraría la planta.
Era un nuevo comienzo dentro del circulo de identificación de las limitaciones que tenia la planta, pues como lograr un 15% mas cuando se había solucionado la problemática que hacia perder a la compañía, es decir que el problema...