la meta

ENSAYO LA META

Eliyahu Goldratt es un físico de origen israelí. En 1982 fue presidente y mayor accionista de una compañía productora de un software de programación de la producción, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor crecimiento en EE. UU., y a pesar de estos resultados estaba muy frustrado.
La frustración se debía a que a pesar de los muy buenosresultados que obtenían las empresas al implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender, el proceso para conseguir más clientes era un proceso demasiado lento. Revisando que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera en el mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera nada convencional y fue cuando surgió la idea de comunicar su método a través deuna novela sobre manufactura principalmente enfocada al Lean Manufacturing en forma acelerada.
Al día de hoy empresas de gran reconocimiento han adoptado este tipo de método para el proceso de mejora continua en sus plantas, han obtenido resultados exitosos.
El personaje principal es Alex Rogo, que administra una planta de producción en lo que todo siempre está retrasado y la situación se veoscura.
Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que su planta tiene tres meses para que sus operaciones sean exitosas y rentables. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su compañía a través de una serie de llamadas telefónicas y reuniones cortas.
En una segunda parte de la historia, describe la vidamarital de Alex.
El libro explica el rol de los cuellos de botella dentro de un proceso de manufactura, y que además su identificación no solo permite eliminarlos, sino también proporciona la herramienta para controlar y medir el flujo de materiales.
Alex y su equipo identifican los cuellos de botella en el proceso, e inmediatamente implementan cambios para aumentar la capacidad.ENFOQUE EN LA TEORIA DE RESTRICCIONES-TOC
El enfoque podemos condensarlo con la Teoría de Restricciones en una sola frase. Creo que es posible llamarlo con una sola palabra: ENFOQUE -Eliyahu Goldratt.
Podemos tener los siguientes tipos de restricciones:
Físicas: Fácil de identificar y superar, estas pueden ser en el mercado, la manufactura y la disponibilidad con la materia prima.
Normativas: Sonmucho más difíciles de deshacer, suelen producir mejoras notables en el sistema existente, alguna de ellas son: eficiencia, productividad, margen de producto y valor agregado.
Puntos importantes en la teoría de restricciones:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4. Elevar lasrestricciones del sistema.
5. Si en un paso previo se ha roto la restricción, volver al punto 1.

Dentro del sistema de la empresa, en el método TOC se pueden tres indicadores fundamentales para evaluar el impacto de cualquier proceso en relación con la meta de la una empresa. Estos 3 indicadores son:
• En la entrada, costos considerablemente variables.
• Costos de operación.
• En lasalida, precio de venta.

Puntos para maximizar las utilidades dentro de una fábrica.
• Aumentar la velocidad esto es igual a la técnica Throughput.
• Bajar el nivel de inventarios.
• Reducir nivel de costos de inventarios operación.
Aumentar la velocidad igual a Throughput.
El Throughput es la velocidad con que el sistema genera dinero (convierte los inventarios en ingreso efectivo) a travésde las ventas.
El proceso Throughput puede darse de la siguiente manera
- Medida de tiempo (reducir el tiempo) ¿Cuánto tiempo invierto para convertir la materia prima en utilidad?
- Medida de velocidad (maximizar la velocidad) ¿Cuál es la velocidad que invierto para transformar la materia prima en utilidad?
Bajar el nivel de inventarios.
El inventario, para Goldratt , es definido como todo...