La Meta

Ensayo “La meta”

Por: Ocelotl Chiquito David

Es una historia que habla acerca del sentido común, para implementarlo en la vida diaria y laboral con el fin de optimizar las situaciones y solucionarlas. Todo parte de una empresa llamada UNICO y su gerente el señor Rogo. Empieza con un pedido atrasado, que englobaba un problema de recursos humanos y materiales, y una amenaza decerrar la planta en el transcurrir de 3 meses, por parte del vicepresidente con el inminente despido de más de 300 personas y retrasando otros pedidos para poder completar el pedido atrasado. En una convención de robótica encuentra a uno de sus profesores de la universidad, Jhona, con la vana idea que los robots han incrementado la productividad, pero sonaba incoherente por que la utilidad era lamisma y los costos de operación fueron los mismos y los niveles de inventarios se mantenía de la misma forma; Jhona dijo a rogo que había que:




1.- Aumentar el rendimiento

2.-Bajr el nivel de inventarios

3.-Reducir los costos de operación




Al mismo tiempo tenía que lidiar con los problemas con su familia, debido a que su esposa Julie se sentía un tanto ignorada. Altranscurrir el tiempo los problemas en la fabrica seguían en aumento y todo a consecuencia de la implementación de los robots, en verdad eran útiles en las ventas, los robots no tenían la culpa directamente, había que deducir donde está la ganancia, solo ahorraban el costo unitario, el impacto de los robots no era mucho, la cuestión es cuantas personas debían contratarse y los materiales hacer uncambio en el método de producción encontrando:




1. Impacto menor o mayor en el rendimiento

2. En el inventario

3. Costos de operación



Pero el modo de cambiar las cosas era lo difícil debido a que localizar a Jhona era un tanto complicado, mientras tanto la relación del señor rogo seguía en deterioro cada vez más, con la ayuda de Jhona, el mencionaba que el calcular laeficiencia y productividad global, y haciendo hincapié en la fluctuaciones de tiempo que intervenía en el proceso de producción del producto de la compañía. Pero Jhona estaba muy ocupado así que antes de retirarse solo menciono que debía encontrar el cuello de botella, lo que lo dejo aun más hundido en la incertidumbre. Pensando solo en los problemas en la fabrica Alex Rogo llegaba cada vez mastarde a su casa lo cual iba mermando mas y mas en su relación con Julie.

Mientras dormía su hijo lo despierta, habían planeado una excursión, al llegar los chicos le hacen notar que el guía no había podido llegar debido a un problema de salud, mientras guiaba el recorrido por su mente pasaban las palabras que le había dicho Jhona, había que establecer la forma de avanzar para el grupo depequeños excursionistas, solo que sucedía un fenómeno muy extraño, que hacía que el recorrido se retrasara debido a que un niño cuando se retrasaba este retrasaba a los demás chicos sin importar la velocidad de los demás. Variando los métodos de organización y a base de una serie de mejoras que se debían hacer para poder agilizar la caminata, esto los llevo a recorrer más rápido el camino hacia lacañada del diablo.

Esto optimizo el recorrido y lo hizo pensar en las palabras de Jhona, la meta principal era hacer que la empresa generara las ganancias, con el fin de hacerlo funcionar en la planta, solo había que hacer que Jhona fuera a la planta y les transmitiera la idea, solo que en la casa de Alex las cosas a raíz de su ausencia no funcionaban bien. Jhona acudió a la planta y lesexplico lo que era un cuello de botella de manera más detallada, para que los colaboradores del señor rogo, que ya sabían de la amenaza de Bill Peach, en relación con el cierre de la fabrica en el transcurso de tres meses; era un posible inminente, y se los explico de la siguiente manera:

1. identificar el cuello de botella o identificar las restricciones del sistema

2. eliminar...