La Meta

Alberto Reinoso









“La Meta”
Resumen y análisis













Javier Eliizalde



Quito, 11 de diciembre del 2012

Introducción:

“La Meta” es un relato de cómo un gerente de una planta manufacturera recibe una última advertencia de que si no mejora la productividad y los ingresos en su fábrica en tres meses o menos esta cerraradefinitivamente y a su vez terminara con el empleo de muchas personas que en ella operan, incluyendo su propio.
Es a través de este libro que aprenderemos al manejo correcto de una cadena de producción que incluye equipos y operarios y de cómo lograr una simbiosis con el objetivo de que todos trabajen a un Throughput constante y se disminuyan costos de operarios y de inventario. Abordaremos laimportancia de trazarnos una meta clara y precisa a la hora de enfrentar un problema y veremos la solución a los problemas que se encuentra en la teoría de las limitaciones con el fin de identificar correctamente cuellos de botella y eliminarlos.

Veremos la importancia de implementar nuevas tecnologías y técnicas que se basen en estadísticas y métodos cuantitativos con la intención de crearsoluciones adecuadas a problemáticas observadas.

Resumen:
“La Meta”, destacan aspectos importantes de lo que representa el mejoramiento continuo y liderazgo gerencial. La problemática se da por las tardanzas en la entrega de pedidos a sus respectivos clientes; Alex Rogo, el cual ejerce la posición de gerente en una de las plantas de la empresa Único se ve en aprietos cuando llega una mañana a lafábrica y se encuentra con el vicepresidente de la división, Bill Peach.

Bill Peach es un individuo que podría catalogarse como recto, exigente y algunas veces arrogante debido a que según podemos ver en el desenvolvimiento del libro utiliza su poder en su máxima expresión para intimidar a sus subalternos y así cumplir con todas sus exigencias a su manera, muchas veces hasta el punto de quesus empleados no soportan el grado de humillación y deciden renunciar debido a esto.

Bill Peach, enojado debido a que sus clientes se encuentran desesperados por la importante orden “41427”, decide ir por sí mismo a la fábrica y para culpar a cualquier persona por la tardanza de este pedido, con tal de salvar su puesto. Alex Rogo, quien se encuentra a cargo de hacer cumplir la entrega a tiempo delas órdenes recibe con enojo un ultimátum de tres meses por parte de Bill para que ofrezca soluciones de cambio y mejore la planta ya que de no ser así se verá en la necesidad de clausurar la planta y despedir a cuanta gente sea necesario.

Así empieza su calvario en la empresa de tratar de resolver los problemas para Alex Rogo, quien además de tener que lidiar con su esposa, la cual no estánada satisfecha con su matrimonio debido que Alex no le dedica el tiempo suficiente, ahora se alejará más aún con la preocupación sobre que alternativas ideará para solucionar estos problemas.

Alex Rogo, en su búsqueda de alternativas decide cenar con Donovan con el propósito de hablar y así tratar de idear alguna manera para resolver el problema de la planta. Alex lo tiene todo: maquinasexcelentes y eficientes, mucho personal con capacidades para las funciones de la empresa, etc. Según Bill, no hay nada más importante que mejorar la productividad y hacer sacrificios, algo indispensable para todo personal con ganas de superación y de observar un cambio.

En la constante búsqueda de rápidas soluciones, Alex recuerda a su antiguo profesor de física llamado Jonah y le llegan a la cabezalas enseñanzas de este cuando le recalcaba la importancia de hacer inventarios, de implementar bajos costos y de la eficiencia de manera que lograse ser más productivo. Le enseño que para que la empresa salga de problemas es indispensable ser productivos y hacer todo lo posible por alcanzar tus metas. Alex quien no conocía una meta específica se quedó con esto en la cabeza y la incertidumbre de:...