La Meta

LA META
Eliyahu M. Goldratt, autor del libro, plantea a modo de novela soluciones fuera de lo común para los ámbitos reales a los que se enfrenta una planta de producción, partiendo del mismosentido común.
El protagonista, Alex Rogo, es Gerente de Planta de unas de las consta UNICO. La planta se encuentra en una mala situación, es decir, según el Vicepresidente de la División, sr. Peach,necesita eficiencias, embarques, ingresos por lo que se suceden una serie de despidos.
En una de las juntas, Bill Peach le comunica que en un plazo de tres meses harán la recomendación de cerrar laplanta si no se toman medidas que mejoren la situación.
A partir de ahí, comienza la trama en la que la planta de producción dependerá de Alex para llevar a cabo una nueva serie de decisiones queproporcionen las eficiencias necesarias para evitar el cierre de la planta.
Al se sirve de un antiguo profesor de física, Jonah, que le guía mediante las preguntas acertadas y anticipándose a sus respuestas,y de sus compañeros y subordinados de planta con los que conversa y llegan a dilucidar lo mostrado por Jonah.
El primer análisis que propone el autor es decidir cuál es la meta buscada para laplanta e, incluso, lo extiende a la vida misma tratando el tema familiar.
La meta de una planta de producción es aumentar el throughput, que se traduce a dinero entrante en la planta, disminuir elinventario o inversión que se puede vender, siendo éste el dinero que se encuentra dentro del sistema, y reducir el gasto de operación, dinero perdido o dinero a pagar para que ocurra el throughput.
En elsegundo análisis se organizan los cinco pasos para la toma de decisiones.
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones.
3. Subordinar lo demása la decisión anterior.
4. Elevar las restricciones de la empresa.
5. Si se ha roto alguna restricción,volver al paso 1.

La naturaleza de las restricciones se va transformando, primero...