La Meta

Páginas: 2 (322 palabras) Publicado: 2 de junio de 2015
UNIVERSIDAD DEL AZUAY
Gabriela Rodas




La Meta
1. Explique los argumentos para obtener rentabilidad en la empresa
Para que una empresa logre obtener rentabilidad es necesario reducir susinventarios, costos y aumentar sus ventas.

2. Opinión sobre el proceso de mejora continua. Pasos

Identificar las restricciones: Se refiere a los “cuellos de botella”. Se refiere a identificar estasrestricciones para que todo el proceso productivo no se atrase o demore, logrando así mayor productividad.

Aprovechar los recursos al máximo: Este se refería a ganar tiempo, aumentar la producción ycapacidad, lograr explotar las restricciones. Aprovechar recursos y disminuir los desperdicios.

Establecer prioridades: Los cuellos de botella son en primera instancia una prioridad. Es importanteidentificar aquellas actividades esenciales para no atrasar un proceso. Se debe trabajar a ritmo de la restricción del problema.

Elevar las restricciones: Se debe mejorar la productividad, mejorar aquellosprocesos donde existen cuellos de botella.

Volver al paso 1: Identificar nuevas restricciones que permitan a la empresa que permitan nuevamente seguir con los pasos anteriores para una mejora continua.Estos pasos son fundamentales debido a que una empresa debe enfocarse en mejor sus procesos cada día. Esto nos ayuda a identificar nuestras fortalezas, prioridades, debilidades para así explotaraquellas restricciones y transformarlas en oportunidades y productividad.

3. Explique el concepto de la meta en un negocio.

La meta de todo negocio es GANAR DINERO. Los parámetros para esto son losbeneficios netos, la rentabilidad y liquidez.

4. Comente sobre la relación trabajo-familia.
Es importante que las personas logren un equilibrio con ambos. Deben establecer prioridades y así como existenmetas en una empresa también es necesario y esencial establecer metas en su vida personal junto con su familia. Una persona puede ser muy exitosa en su trabajo pero no por eso puede descuidar a su...
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