La Meta

El libro de “La Meta” del autor Eliyahu M Goldratt nos habla de una empresa en especial pero a la vez de la empresa en general que puede estar ubicada en cualquier parte del mundo, de la implementación de nuevos criterios de producción para mejorar las ventas, porque una empresa no debe enfocarse solamente en producir sino saber como vender lo que tenemos en el inventario como empresa, ademásde que hay que tratar de reducir costos hay que aprovechar los recursos que tenemos.

La Meta, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la conducción de una organización, independientemente del tipo que se trate.
Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basa solamente su gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cual es el verdaderoobjetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio fin.

Una organización, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.
Sinembargo, podemos decir que Alex Rogo, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa.
Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una situación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente.
Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodostradicionales pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.

El autor nos dice que para poder alcanzar una meta, debemos de tomar en cuenta puntos clave como lo son: Relación obrero- patronal, Organización Comunicación y seguimiento laboral y Coordinar procedimientos.
La relación obrero-patronal es un punto muy importante para el desempeño correcto en el trabajo, donde se debe detomar en cuenta que los recursos humanos dentro de cualquier organización o empresa deben de ser lo primero, ya que sin este recurso la empresa simplemente no existiría. Cuando existe una buena relación como resultado el trabajo en equipo siempre da buenos rendimientos.
Debe de existir una buena organización dentro de la empresa, esto nos indica que se deben de establecer controles de información dematerias primas, de los materiales, la prioridad en las actividades, definir los lugares o espacios para los inventarios, especificar funciones y establecer normas de producción, de tal manera que se lleve un control que permita a la empresa trabajar de una forma mecánica hasta cierto punto para que trabaje relativamente “sola”.
Parte importante para que la empresa trabaje de esa forma, es elque se tenga comunicación y seguimiento laboral, es decir, se debe de informar a todo el equipo de trabajo las actividades a desempeñar y realizar una verificación continua de cada una de ellas para saber si realmente concluyeron.
En cuanto a la coordinación de los procedimientos, este tiene que ver con realizar el trabajo con eficiencia de tal manera que se saque adelante cualquier proyecto.Por supuesto que no solamente todo esto es necesario para mantener a flote una empresa. Se debe de tener bien clara la visión y objetivos a corto y largo plazo, para lograr una mentalidad de competitividad. En una empresa como en la vida personal se debe de pensar en ser los mejores, tener ambiciones por el liderazgo del mercado.
Se debe de tomar en cuenta que día a día nos entramos a nuevos retosno solamente en lo profesional, sino también en lo personal y para poder alcanzar los objetivos y las metas, es importante la motivación de los empleados ya que sin ellos no se podrá lograr lo establecido. Es por ello que se les debe de hacer llegar esa mentalidad de ganadores, no rendirse antes de luchar y no decir solamente si puedo avanzar, sino también, puedo mejorar resultados.

Los...