La meta
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2010
La Meta
La historia no cuenta de un Gerente que dirige una de las planta de Jónico, que asume en 3 mes el reto de sacar a delante a una planta que fabrica.
EL Gerente Alex R. medita sobre elproblema que tiene y sabe, que si no logra obtener rentabilidad cerrarían la planta y miles de personas se quedarían sin trabajo.
Un día se encuentra con su profesor de la universidad y Alex lecomenta sobre lo que actualmente hace en la planta.
Lo increíble es que cometa sobre unos robots que se instalaron en la planta, y le dice que la productividad de la planta aumento en un 36 %, perosolo tubo impacto en una departamento y no repercuto en los demás.
Su profesor, le dice si aumento la venta de sus productos gracias a los robots, si ha reducido los gastos de operaciones, y silos niveles de inventarios bajaron. Al ser la respuesta negativa sale e su defensa diciendo que los costos unitarios bajaron un poco. Y subieron la eficiencia de la planta.
Es decir, que paraaumentar las utilidades de la planta debería de hacer 3 cosas:
• Aumentar el Throughput. ( precio de venta - precio de materia prima)
• Bajar el nivel de inventarios.
• Reducir losgastos de operación.
Pero la eficiencia no es la meta de los negocios, si no se dice que la meta de los negocios son las utilidades, se dice que cuando algo es productivo, es porque te esta dandomas utilidades.
El Gerente Alex, decide debatir estos 3 puntos con sus compañeros, y llegaron a 3 preguntas:
Cual seria el impacto en:
• ¿El Throughput?
• ¿En el inventario?• ¿En los gastos de operación?
Alex, pide conversar con su profesor de la Universidad, quien lo orienta hacia el camino adecuado.
Le pregunta si tiene un exceso de inventario, y Alex responde quesi, el tener un exceso de inventario es porque tiene un exceso de capacidad.
El hecho de tener una producción lenta. Es porque no supo administrar bien, sus recursos que tiene.
No podemos...
La historia no cuenta de un Gerente que dirige una de las planta de Jónico, que asume en 3 mes el reto de sacar a delante a una planta que fabrica.
EL Gerente Alex R. medita sobre elproblema que tiene y sabe, que si no logra obtener rentabilidad cerrarían la planta y miles de personas se quedarían sin trabajo.
Un día se encuentra con su profesor de la universidad y Alex lecomenta sobre lo que actualmente hace en la planta.
Lo increíble es que cometa sobre unos robots que se instalaron en la planta, y le dice que la productividad de la planta aumento en un 36 %, perosolo tubo impacto en una departamento y no repercuto en los demás.
Su profesor, le dice si aumento la venta de sus productos gracias a los robots, si ha reducido los gastos de operaciones, y silos niveles de inventarios bajaron. Al ser la respuesta negativa sale e su defensa diciendo que los costos unitarios bajaron un poco. Y subieron la eficiencia de la planta.
Es decir, que paraaumentar las utilidades de la planta debería de hacer 3 cosas:
• Aumentar el Throughput. ( precio de venta - precio de materia prima)
• Bajar el nivel de inventarios.
• Reducir losgastos de operación.
Pero la eficiencia no es la meta de los negocios, si no se dice que la meta de los negocios son las utilidades, se dice que cuando algo es productivo, es porque te esta dandomas utilidades.
El Gerente Alex, decide debatir estos 3 puntos con sus compañeros, y llegaron a 3 preguntas:
Cual seria el impacto en:
• ¿El Throughput?
• ¿En el inventario?• ¿En los gastos de operación?
Alex, pide conversar con su profesor de la Universidad, quien lo orienta hacia el camino adecuado.
Le pregunta si tiene un exceso de inventario, y Alex responde quesi, el tener un exceso de inventario es porque tiene un exceso de capacidad.
El hecho de tener una producción lenta. Es porque no supo administrar bien, sus recursos que tiene.
No podemos...
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